2014年，紡化面對行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，積極創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，保持了穩(wěn)中有增的發(fā)展態(tài)勢，留下許多值得銘記的腳步，在變革創(chuàng)新路上邁出的步伐也越發(fā)堅定。2月9日召開的紡化事業(yè)部2014年表彰大會上，更大的信心與勇氣正在醞釀和升騰。
2014，在困境中前進
這一年，市場焦灼殘酷。經(jīng)濟增速放緩，行業(yè)低迷，貨幣資金趨緊，企業(yè)經(jīng)營風險加大，隨著一系列的環(huán)保政策、法規(guī)出臺，下游客戶開工率持續(xù)下降，出現(xiàn)了限產(chǎn)、倒閉潮，對印染助劑的銷量造成極大影響，也造成了大量的應(yīng)收款風險。
這一年，紡化勇敢應(yīng)戰(zhàn)。在勤勉務(wù)實的傳統(tǒng)上，不停地注入各種新動力、新內(nèi)容和新色彩。在每一條崎嶇的道路上，不斷地達到各種新高度。既保持敢拼會贏的氣勢氣魄，更邁出穩(wěn)中求進的堅實步伐。從精耕國內(nèi)市場到加快國際布局，從突破關(guān)鍵技術(shù)到創(chuàng)新經(jīng)營模式，紡化以穩(wěn)健發(fā)展速度，進一步鞏固和凸顯了行業(yè)龍頭地位。
2015，在變革中超越
理念決定高度，當我們改變了自己，世界就因我們而改變。
大會報告指出，2015年，紡化將以“傳承、創(chuàng)新”作為工作主基調(diào)，圍繞“明確方向、提升能力、擁抱變化”重點工作思路，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，在戰(zhàn)略謀劃方面實現(xiàn)重點突破，與化學集團形成戰(zhàn)略協(xié)同，奠定新30年發(fā)展基礎(chǔ)；努力提升服務(wù)客戶、國際化發(fā)展、集成創(chuàng)新、服務(wù)保障、外延式發(fā)展的綜合競爭能力，創(chuàng)新管理機制，深化組織文化建設(shè)；探索化工制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路，用互聯(lián)網(wǎng)思維、跨界思維來思考經(jīng)營模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的經(jīng)營突破。
新30年，與時代同行
在產(chǎn)能過剩，移動互聯(lián)網(wǎng)時代等因素形成的中國經(jīng)濟新常態(tài)下，化工繼續(xù)引領(lǐng)傳化事業(yè)發(fā)展，責任與挑戰(zhàn)并重。站在事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，傳化化學集團董事長吳建華在大會中寄語紡化：在傳化事業(yè)新30年即將到來之際，紡化要以舍我其誰的豪氣，敢于亮劍，克服在未來轉(zhuǎn)型道路上一個個艱難險阻，拿下一個個堡壘，切實增強轉(zhuǎn)型升級使命感，積極擁抱變革，擁抱新世代。
同時，對于紡化2015年的工作，吳建華要求：認清時代，擁抱變化，成為時代企業(yè)。加大轉(zhuǎn)型變化的力度。打破傳統(tǒng)習慣思維，改變過去路徑的依賴，敢于否定自己；牢記使命，切實增強使命感。對外，為全球客戶提供價值，為用戶生活品質(zhì)提升貢獻智慧，對內(nèi)，搭建平臺，讓干部員工快樂工作，幸福生活；強化隊伍建設(shè)，不斷提升能力。組織部門要激發(fā)員工潛力、活力，組織形式多樣的培訓，創(chuàng)新會議形式，引進新人，特別是互聯(lián)網(wǎng)人才助力企業(yè)發(fā)展；加強企業(yè)發(fā)展方式、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。傳化與客戶要形成全方位營銷互動，形成多觸點，打造傳化化學傳統(tǒng)制造業(yè)新模式；不斷變革創(chuàng)新組織架構(gòu)和運營機制。打破過去單一組織管理模式，構(gòu)成矩陣式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，以收益最高、速度最快的核心理念，快速響應(yīng)市場、反映客戶，倒逼內(nèi)部組織改革。樹立大安全理念。經(jīng)營工作要強化風險管控體系，提升風險防范能力；生產(chǎn)環(huán)保工作要高度重視，從大局出發(fā)、從全局出發(fā)，從細從嚴抓實推進，確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達標工作。
