梁?jiǎn)⒊?jīng)說過：凡是我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對(duì)于這件事便有了責(zé)任。洗衣粉噴粉班組，就是這樣來定義責(zé)任的。
洗衣粉車間一至七樓上萬平方的廠房，室內(nèi)每一層都有十多個(gè)混凝土立柱。粉車及液壓車千斤之軀往返穿梭，免不起磕磕碰碰傷到立柱棱角，輕者刮壞粉刷，重者撞掉一大塊混凝土，長(zhǎng)此以往，將影響到房屋承重安全系數(shù)。常規(guī)的做法是在長(zhǎng)方體立柱最下面1.2米高度范圍，四角立四根等長(zhǎng)的角鐵，上下用扁鐵電焊連接成一體，上下二處扁鐵的焊接高度正好是最容易被撞的對(duì)應(yīng)位置，作用一是整體加固，二是全方位保護(hù)。
先前，為立柱包邊角的工作基本上是維修工承接，但總有為數(shù)不多的立柱因?yàn)槎褲M了粉車無法及時(shí)加固。6月10號(hào)，洗衣粉噴粉鄭恩惠班組，利用難得的停車機(jī)會(huì)，領(lǐng)料（5#角鐵、扁鐵）、下料、焊接（組員中有持證焊工），并磨光處理、刷好油漆，為所有樓層遺留的立柱穿上防撞鐵甲。
按理說，包立柱、鋪鋼板、換閥門這類活，車間完全有理由推給維修工去做。難得的停車時(shí)間，樂得圖個(gè)清閑，更何況班組內(nèi)要忙的事多著呢！可噴粉班組員工不這么想，班長(zhǎng)鄭恩惠說得好：“工作在同一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，有著共同的利益和目標(biāo)，理應(yīng)分工不分家。責(zé)任不應(yīng)有分內(nèi)分外之別，能者多勞！”組員也如是說：“我們是崗位的主人，自己能解決的問題就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起主責(zé)，不能一點(diǎn)雞毛蒜皮的小事都請(qǐng)維修工服務(wù)。這樣做一則能讓兄弟班組騰出更多時(shí)間搞技改，還能鍛煉組員的動(dòng)手能力，提升隊(duì)伍搞TPM的整體素質(zhì)。”
責(zé)任不分內(nèi)外，是一種境界、一種至高無上的大團(tuán)隊(duì)意識(shí)！
