在現(xiàn)場——TPM體驗(yàn)之旅
2016年是化學(xué)集團(tuán)的戰(zhàn)略啟動(dòng)年,加上當(dāng)前化工行業(yè)外部較為嚴(yán)峻的形勢,進(jìn)一步明確安全環(huán)保是企業(yè)戰(zhàn)略得到有效落地、經(jīng)營穩(wěn)定有序開展的基礎(chǔ)生命線。同時(shí),化學(xué)集團(tuán)近年來TPM改善之旅開展的如火如荼,很好的體現(xiàn)了“匠人匠心”精神的傳承,也體現(xiàn)了一線員工隊(duì)伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作氛圍的營造。
2016年化學(xué)集團(tuán)經(jīng)管會(huì)擴(kuò)大會(huì)議第一次會(huì)議別開生面,以走現(xiàn)場的形式呈現(xiàn),具體圍繞“安全環(huán)保大檢查”和“走現(xiàn)場,TPM體驗(yàn)之旅”兩大主題展開,共分為四個(gè)小組同時(shí)展開,第一組以化學(xué)集團(tuán)董事長吳建華為組長,前往老廠區(qū)、宿舍、傳化源、日化區(qū)塊,第二組以化學(xué)集團(tuán)總裁周家海為組長,前往臨江、精化區(qū)塊,第三組以化學(xué)集團(tuán)副總裁趙益明為組長,前往橋南區(qū)塊,第四組以化學(xué)集團(tuán)經(jīng)營管理委員王峰濤為組長,前往嘉興獨(dú)山港區(qū)塊。
各小組深入第一現(xiàn)場,與其說是一次檢查,不如說是一次學(xué)習(xí)、一場體驗(yàn)來得更加貼切。
橋南機(jī)電組的工具擺放,真正做到了精益TPM所要求定點(diǎn)定位,杜絕了 “臟、松、缺、銹”的現(xiàn)象,每一位來此處參觀的訪客都嘖嘖稱奇,忍不住要拿起手機(jī)拍照回去學(xué)習(xí);
紡化各位員工手繪的TPM海報(bào)令人耳目一新,從現(xiàn)場管理到績效管理、從TPM自主保全到TPM專業(yè)保全、從焦點(diǎn)課題到展望未來,每一張大字報(bào)都凝聚著生產(chǎn)一線員工們的熱情和智慧;
日用品的液洗車間,井然有序的機(jī)械化操作,替代了之前的人工操作,給人以《摩登時(shí)代》既視感,通透的倉庫布局,整齊、整潔的工作環(huán)境,其粉洗車間的地面、電梯、鋼梯的改善成效顯著,得到了一致的好評;
紡化老區(qū)防水劑包裝桶洗桶水回用的改善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;
建材車間的減速機(jī)、蒸汽管保護(hù)裝置的改進(jìn),現(xiàn)場整體的維持做到手扶無塵、每位員工都親自動(dòng)手進(jìn)行改善,消除崗位安全隱患,做到責(zé)任到人;
天松倉庫合理整齊的規(guī)劃,使原來的一千噸的庫存容量擴(kuò)充到一千兩百噸,增加兩百多噸的庫存空間,現(xiàn)場秩序井然。
平湖工廠作為化工企業(yè)的新興工廠,從建廠伊始就全力推進(jìn)TPM工作,在現(xiàn)場可以看到很多建筑物上清晰的標(biāo)識(shí),在罐區(qū)各類原料與管道清晰可辯。
化學(xué)品公司的職工小家,員工們親自動(dòng)手裝扮,屬于員工自己的活動(dòng)場所……
周家海在最后的總結(jié)中提到:“歷史、變化是要放在一個(gè)時(shí)間段來看的,要有前后對比,要把自己的過去、現(xiàn)在翻出來看,才能在未來做好改善。”正如精化的四車間,雖然還有很多需要改進(jìn)的地方,但是,這是一種過程,這一次,看到了變化,看到了改善,不斷改善,就是一種方向。
各小組在體驗(yàn)各區(qū)塊TPM改善之后,進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),提出現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,分享優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),提出2016年的工作計(jì)劃和理念。周家海在總結(jié)中提出了這次經(jīng)管會(huì)為什么要走現(xiàn)場?他表示:“開年第一個(gè)經(jīng)管會(huì),我們要和員工在一起,真正知道一線員工的辛苦,所以一定要走現(xiàn)場。此外,雖然同為化學(xué)集團(tuán),各企業(yè)之間的交流在逐漸缺失,需要把一個(gè)員工、一個(gè)崗位乃至一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn),變成整個(gè)化學(xué)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),相互分享。”周家海提出,要把走現(xiàn)場變成一種習(xí)慣,經(jīng)常去看,換個(gè)視角去看,有很多認(rèn)為不能改變的東西,其實(shí)是可以改變的!