導(dǎo)語： 對(duì)于企業(yè)來說，基礎(chǔ)管理任何時(shí)候都要扎實(shí)，傳化化學(xué)精益TPM管理要進(jìn)一步做好。
“雖然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但對(duì)于企業(yè)來說，基礎(chǔ)管理任何時(shí)候都要扎實(shí)，傳化化學(xué)精益TPM管理要進(jìn)一步做好?！?徐冠巨董事長在傳化新30年新征程新春茶話會(huì)議上如是強(qiáng)調(diào)。2016年，精益TPM項(xiàng)目被列入傳化化學(xué)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)級(jí)重點(diǎn)工作，力求通過精益TPM項(xiàng)目的推進(jìn)，助推各企業(yè)經(jīng)營績效的提升，形成全員參與的微創(chuàng)新、微改善文化，為打造時(shí)代的化工企業(yè)奠定管理基礎(chǔ)。
3月24日，傳化化學(xué)集團(tuán)精益TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)多功能廳隆重召開。
從傳統(tǒng)制造方式走向基于時(shí)間要求的精益方式
會(huì)上，新合作伙伴——冠卓咨詢就項(xiàng)目背景及目的、推行思路及方法等做了介紹。咨詢公司指出，今年是傳化成立的第30個(gè)年頭，作為陪伴傳化成長的傳化化學(xué)，一路走來，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，多次年產(chǎn)值增長翻番的業(yè)績?yōu)閭骰A得了股東的信賴和同行的尊敬，但近幾年以來，傳化化學(xué)前進(jìn)的腳步有所放緩，這里面既有金融危機(jī)、原材料及人力成本上升等外部原因，同時(shí)也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到有很多原因來自公司內(nèi)部管理，準(zhǔn)時(shí)交付率低、存貨數(shù)量高、質(zhì)量成本高、設(shè)備效率低、空間利用率低等挑戰(zhàn)，令人倍感壓力，正是基于這樣的緊迫和危機(jī)感，傳化化學(xué)將持續(xù)推進(jìn)精益TPM，以此來提升績效，從而提升公司整體競爭力，支持新30年再出發(fā)！
根據(jù)傳化化學(xué)精益TPM 工作的實(shí)際開展情況，咨詢公司制定了一系列的輔導(dǎo)、推行計(jì)劃，將從改善流程、建立體系、培養(yǎng)人才三大方面推進(jìn)，通過實(shí)施精益TPM理念和具體工具方法來支持公司的高速發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力和企業(yè)競爭力。
傳化的精益TPM管理工作始于5年前，以紡化作為試點(diǎn)，3年前逐漸開始產(chǎn)生出成果，并逐步推開。通過這幾年的堅(jiān)持，現(xiàn)場環(huán)境、員工素養(yǎng)、生產(chǎn)過程中遇到的很多難點(diǎn)都得到了解決。
化學(xué)集團(tuán)總裁周家海在會(huì)上肯定了這些年精益TPM工作取得的成績，并圍繞三個(gè)問題重點(diǎn)展開。
我們?yōu)槭裁匆鼍鎀PM管理？
周家海說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變差時(shí)；當(dāng)過去30年靠需求拉動(dòng)快速增長的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變時(shí)；當(dāng)企業(yè)面對(duì)更加殘酷的市場競爭時(shí)，練內(nèi)功的需求就顯得越來越迫切，這要求我們?nèi)ッ鎸?duì)價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期等客戶苛刻的要求。慶幸的是，傳化提早了5年就開始修煉。近一兩年，來傳化參觀的人越來越多，廣東富聯(lián)已經(jīng)開始向客戶輸出精益TPM管理了，從另一個(gè)角度給客戶提供增值服務(wù)，贏得客戶的贊許和支持。我們有很多種工具可以來應(yīng)對(duì)改革，精益TPM工作在優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)取得成效，我們可以看到這套方法是卓有成效的，可以幫助到我們。
我們的精益TPM管理推進(jìn)方式為什么做出改變？
周家海還提到，目前，整個(gè)化學(xué)集團(tuán)的精益TPM工作開展得還是不夠均衡。通過5年的積累，我們希望把拳頭緊緊捏在一起，各企業(yè)按統(tǒng)一的計(jì)劃、統(tǒng)一的步驟來開展精益TPM工作，把分散在各企業(yè)做TPM的小團(tuán)隊(duì)結(jié)合在一起，更好的形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，更好的去形成互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)，形成資源整合；與此同時(shí)，我們的精益TPM管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段，需要與此更加匹配的機(jī)構(gòu)合作，帶來更新、更專業(yè)的對(duì)精益TPM的理解和認(rèn)識(shí)，更直接地體現(xiàn)在現(xiàn)場改善、效率提升、減少浪費(fèi)上，最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)效益上。我們要在原來的基礎(chǔ)上提出更高的要求，更能適應(yīng)現(xiàn)在對(duì)于成本、對(duì)于交期更嚴(yán)格的時(shí)代要求。
我們的精益TPM管理需要關(guān)注哪些問題點(diǎn)？
當(dāng)提到我們要關(guān)注庫存和生產(chǎn)速度的時(shí)候，周家海還回憶起幾年前被化學(xué)集團(tuán)主任楊草窗一句話打動(dòng)的細(xì)節(jié)，他說，楊草窗的一句“通常我們只會(huì)關(guān)注桶有沒有放在黃格子里，有沒有擺放規(guī)范，但我們從來沒關(guān)心過，在地上畫的黃格子是變大了還是變小了，從來沒有想過黃格子為什么要畫這么大，要放12桶、9桶，不能減少到6桶、3桶，甚至更少，做到零庫存?！币涌焐a(chǎn)速度，把每平方米的產(chǎn)值、效率和原材料、半成品、成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)再上升一個(gè)臺(tái)階，以配合TPM工作的基調(diào)。
其次，要關(guān)注“浪費(fèi)”問題，先要有整體觀念、完整的體系。站在整體的角度上看某個(gè)環(huán)節(jié)，有沒有在增值，沒有增值需要怎么改善、調(diào)節(jié)、甚至剔除。我們要形成一個(gè)權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)效率能夠持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營機(jī)制和供應(yīng)鏈運(yùn)行體系，不能僅僅追求某幾個(gè)點(diǎn)、幾個(gè)面的效率提升。管理精細(xì)化、減少浪費(fèi)的最終目的是，要形成持續(xù)優(yōu)化的管理體系、供應(yīng)鏈體系。
最后，周家海指出，“TPM工作只有開始沒有結(jié)束，我們要持續(xù)堅(jiān)持做下去”。這些年，生產(chǎn)一線員工的修養(yǎng)，生產(chǎn)一線的氛圍得到大幅度的改善。一線員工能迸發(fā)這么多熱情，有這么多的創(chuàng)意，給予這么多改善，我們要持續(xù)堅(jiān)持做精益TPM工作，作為優(yōu)秀企業(yè)最拿得出手的應(yīng)該是我們每一位優(yōu)秀員工。提高工作技能，改進(jìn)員工精神面貌，積極參與改善要作為精益TPM的重中之重的工作。我們要通過TPM的培訓(xùn)和實(shí)踐，打造出一支能夠?qū)W習(xí)和掌握好精益先進(jìn)管理知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益；培養(yǎng)精益TPM的人才；建立傳化持續(xù)科學(xué)發(fā)展的精益管理體系，這是精益TPM的最終目的，在我們踏上新30年征程的時(shí)候，精益TPM，也將成為強(qiáng)有力的基礎(chǔ)管理工具，成為公司發(fā)展持續(xù)運(yùn)作的發(fā)動(dòng)機(jī)！
