戰(zhàn)略本身是一件嚴(yán)肅的、頂層設(shè)計的事情，但是制定戰(zhàn)略的過程可以是活潑的、多方參與的，5月19日上午，傳化化學(xué)集團(tuán)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃啟動大會召開，大會邀請了傳化集團(tuán)總裁、傳化化學(xué)集團(tuán)董事長吳建華，傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海和來自傳化化學(xué)各SBU單元的戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員參加，旨在讓更多的員工參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，聽到來自不同部門、不同崗位的聲音，同時，讓員工在參與戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，系統(tǒng)接受一次戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)。
游戲，感受戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
面對即將到來的傳化新30年，我們看到外部環(huán)境已然發(fā)生了重大變化：新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0……外部環(huán)境的復(fù)雜程度前所未有。在這樣的形勢下，我們唯有以更為堅定的態(tài)度去深化變革，以戰(zhàn)略為指引，明確目標(biāo)、方向和路徑。那么，成功的戰(zhàn)略需要具備哪些因素？
解開這個答案的，是大會開場的一個游戲：I迷宮。
游戲規(guī)則很簡單，由幾十個格子組成的I字型的迷宮，從入口到出口只有一條正確的路徑，各隊員依次進(jìn)入，走錯者需原路返回，其間所有人不能發(fā)出聲音，不能踩線。 簡單的游戲卻考察了成員的多方能力：團(tuán)隊配合度、探索能力、記憶力、思維開創(chuàng)性、全局觀察能力和模仿能力。
這與戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的諸多特性不謀而合。例如，要善于總結(jié)成功走過的路, 牢記團(tuán)隊的出發(fā)點, 在失敗時能找到回去的路; 例如, 風(fēng)宜長物放眼量，唯有學(xué)會突破束縛，突破自我，就像有幾步是必須跳出迷宮才有可能成功; 例如，戰(zhàn)略執(zhí)行要腳踏實地循序漸進(jìn)，不可急于求成，就像你不要在迷宮中老想著跳步，跨兩格；例如，團(tuán)隊要看到前面的嘗試, 避免重復(fù)的錯誤, 重復(fù)的失敗很可怕；例如，除了走自己腳下的路，還要學(xué)會借鑒和學(xué)習(xí)競爭對手所走的路……
回顧，強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯
在幾個SBU戰(zhàn)略單元中，紡化和皮化的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)過前期精心籌備，已經(jīng)在如火如荼地展開，其他SBU如紙化、天松等也是厲兵秣馬、整飭待發(fā)。開場游戲結(jié)束后，傳化化學(xué)集團(tuán)董事長助理、高級副總裁朱軍對前期開展的工作進(jìn)行了總結(jié)闡述，他首先向與會人員分享了《紡化巴基斯坦國家戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵信息采集成果》和《紡化戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵信息采集成果》, 這兩項前期工作成果作為標(biāo)桿, 對整個化工產(chǎn)業(yè)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃具有里程碑的意義。他說，前期，紡化和皮化順利完成數(shù)據(jù)采集，其他SBU也在進(jìn)入沖刺階段；產(chǎn)業(yè)和各SBU對戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)和信息的重視程度大大提升；產(chǎn)業(yè)和各SBU對于業(yè)務(wù)的思考拓寬了思路和緯度。在這個過程中，他越來越感受到，質(zhì)量是“吵”出來的，真理越辯越明；同時，在討論中不斷達(dá)成階段性的共識，并將共識清晰地展示出來，有助于提升士氣。
朱軍還對下一階段的工作提出了要求：一是要提高保密意識，做好保密工作；二是在各個階段都要打開思路，站在“盒子”外思考，站在未來看現(xiàn)在。求異存同，形成差異化的戰(zhàn)略；三是要保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，在工作中提升自己的戰(zhàn)略思考能力；四是要凝聚智慧，傳幫帶，趕幫超，帶動整體質(zhì)量的提升，并享受整個過程。
團(tuán)隊，堅定戰(zhàn)略規(guī)劃的信心
在團(tuán)隊展示環(huán)節(jié)，各個SBU戰(zhàn)略單元的規(guī)劃小組成員一一上臺亮相。每個團(tuán)隊還現(xiàn)場寫下了對這次戰(zhàn)略規(guī)劃、對自己的表現(xiàn)、能力提升方面的期許，封存在夢想錦囊里，共同見證夢想的起點。
沉甸甸的夢想裝進(jìn)了錦囊，我們要用哪些力量去實現(xiàn)？大會現(xiàn)場，由傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海向各SBU戰(zhàn)略規(guī)劃小組授出了七把象征著不同力量的鎖，分別是：持續(xù)之鎖，寓意著對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任，我們都要從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！服務(wù)之鎖，寓意著我們不僅要為客提供產(chǎn)品、提供技術(shù)，更要形成產(chǎn)業(yè)鏈，提供全方位的服務(wù)！變革之鎖，寓意著我們要從人才、流程多個方面考慮組織機制變革，發(fā)揚創(chuàng)客精神，運用共享思維！創(chuàng)新之鎖，寓意著我們要通過各類解決方案和個性定制，新產(chǎn)品，新應(yīng)用，形成我們的共性核心技術(shù)！智慧之鎖，寓意著面對工業(yè)4.0時代，我們要在自動化和信息化方面持續(xù)發(fā)力，不斷超越！協(xié)同之鎖，寓意著我們要提升管理，優(yōu)化協(xié)同，形成優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈！時代之鎖，寓意著我們要具備平臺思維，通過大數(shù)據(jù)服務(wù)，構(gòu)建生態(tài)圈！
這些夢想最終匯聚成一個夢想，那就是打造時代的化工企業(yè)；七種力量最終也匯聚成一股力量，那就是團(tuán)結(jié)的力量！隨著夢想錦囊被封存進(jìn)夢想寶箱，周家海宣布SBU戰(zhàn)略規(guī)劃正式啟動，夢想沉淀，所有成員一同踏上了圓夢的征程。
要求，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
SBU戰(zhàn)略規(guī)劃是傳化化學(xué)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，通過SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，可以助推各企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，提升經(jīng)營績效，打造全員參與的戰(zhàn)略氛圍。傳化化學(xué)集團(tuán)董事長吳建華在發(fā)言中，首先對SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性進(jìn)行了分析和強調(diào)，一是做SBU戰(zhàn)略規(guī)劃是對整個愿景的承接。如果把整個化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃比作萬米高空，各SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃就是三千到五千米的區(qū)域，只有把這一部分做好，才能真正讓大戰(zhàn)略落到實地。二是做SBU戰(zhàn)略規(guī)劃是站在未來看現(xiàn)在的重要體現(xiàn)，在時代形勢下，一定要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，有步驟有計劃地發(fā)展，謀定而后定。
吳建華還對SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提出了四點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。一個業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，一把手要親自參與，把很多的想法體現(xiàn)進(jìn)去，同時在過程中發(fā)動全員，形式可以多種多樣，把大家的智慧集中起來，共同謀定；二是組織保障，機制配套；三是強化過程，注重質(zhì)量。每個時間節(jié)點的階段性的成績都要注重質(zhì)量的驗收和把關(guān)；四是結(jié)合當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。他尤其強調(diào)了各個SBU戰(zhàn)略單元要怎么去思考著眼長遠(yuǎn)，這要求所有成員有一個創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的理念：我們需要思考產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，如何找到自身和未來的方向；我們需要思考信息化、數(shù)字化、智能化，未來企業(yè)怎么走；我們需要考慮互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，智能化工廠的打造；我們需要考慮如何結(jié)合傳化的金融板塊，助推企業(yè)發(fā)展；我們需要考慮如何打造平臺型企業(yè)，構(gòu)建生態(tài)圈……
吳建華鼓勵大家，要從產(chǎn)品思維要走到開放、合作共享的理念，在過程中，不僅提供產(chǎn)品，更要提供服務(wù)。在30年到來之際，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)新30年的發(fā)展！
會上，組織與人力資源部還公布了獎懲機制，進(jìn)一步通過機制保障，助推項目順利進(jìn)行。
