2016紡化精益生產(chǎn)步入第六個年頭，2016年作為精益管理的轉型升級之年，這一年化工產(chǎn)業(yè)把精益項目作為年度化學集團重點項目推進，引入新的咨詢公司--北京冠卓咨詢有限公司。根據(jù)集團部署同時結合新的顧問團隊，紡化精益生產(chǎn)推行領導小組在總結前五年推進經(jīng)驗的基礎上提出了“讓精益生產(chǎn)落地、助組織績效提升”的推進指導思想。
紡化精益項目首次課題月度總結會
精益月度匯報
自從2016年4月13紡化精益項目啟動會以來，項目小組同輔導團隊一起進詳細的數(shù)據(jù)調(diào)查、流程調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查，確定《橋南三車間效率提升課題》《橋南立體倉管理提升》兩大重點課題，5月11日進行了首次課題月度總結會，課題代表通過總結P PT詳細解讀課題推進的進程?！?br />與會領導供應鏈中心副主任呂燕、產(chǎn)業(yè)推行辦副主任曾長生對課題小組付出的努力和取得階段成果給予肯定，同時分別進行針對性提問和推進方向的指導，產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部、課題小組多方互動確保課題高效推進。
紡化推行辦主任儲昭華對于產(chǎn)業(yè)的大力支持和冠卓顧問老師的輔導表示感謝，對于橋南的近期推進氛圍表示肯定。前期大量數(shù)據(jù)調(diào)查篩選出的課題要投入也值得投入大量的精力，讓有效結果直接服務于績效。做好五年的積淀，學過的方法工具要切實掌握，持續(xù)學習新方法新工具，課題聚焦關鍵問題點做到大而不范，注意團隊協(xié)作和內(nèi)外部協(xié)同，結合氛圍營造星級現(xiàn)場打造等工作，讓推進深度融入日常管理，在2016年實現(xiàn)讓精益管理再落地一點，助組織績效再提升一步。
班組星級現(xiàn)場打造，改變現(xiàn)場由被動到班組自發(fā)
紡化生產(chǎn)中心主任儲昭華帶隊星際現(xiàn)場檢查
如果把精益生產(chǎn)比作一顆大樹那現(xiàn)場好比是地基，是汲取營養(yǎng)的樹根，只有地基穩(wěn)妥、根系發(fā)達才能不斷生發(fā)枝葉、結出碩果。紡化班組現(xiàn)場管理雖然取得一定效果但現(xiàn)場6S的管理推進、現(xiàn)場維持、習慣養(yǎng)成恰恰是困難的一環(huán)，對此紡化氛圍營造（精益生產(chǎn)）領導小組將星級現(xiàn)場打造作為二季度主題工作持續(xù)推進，定主題、建標準、組團隊、求改善。梳理包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、質(zhì)檢、機電、物流倉儲7大類區(qū)域，合計206項標準，班組自主對標整改自評合格后，紡化氛圍營造（精益生產(chǎn)）領導小組積極組織達標驗收。
焦點（QC）課題巡回，聽匯報、看過程、協(xié)調(diào)資源解決困難
課題巡回
2016年5月12-13日生產(chǎn)中心主任儲昭華對三廠區(qū)課題進行巡回，一看廠區(qū)和班組自主管理（廠長月度巡回、專員進度信息提煉匯總），二看課題推進進度和課題推進困難，三看課題小組推進過程管理（小組會議、小組分工、課題工具運用）。三廠區(qū)巡回下來41個課題中，目前24課題處于計劃階段（P）、10個課題處于對策實施階段（D）、2個課題處于效果驗證(C)、2個課題處于結題總結材料階段、1個課題暫停推進、2個課題延遲開展、推進通過課題小組代表的匯報對課題一一提問，對15個課題推進思路提出具體調(diào)整建議.
儲工對于接下來的課題管理提出了更高的要求，有經(jīng)驗的課題成員要做好新人培養(yǎng)，需要根據(jù)課題推進，加強同研發(fā)、工藝、設備、操作的密切配合，新的課題組長成員要悉心學習課題工具。推進過程充分挖掘課題成員智慧，充分開展現(xiàn)狀調(diào)查，同時對策實施中要學會借助外部的先進設備和理念，學會借力和借腦。課題成果要分為多方面，除了安全環(huán)保、降本增效等成果，同時還要讓課題活動作為一個平臺發(fā)掘鍛煉人才，促進組織團隊建設，從而結出碩果實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)“讓精益生產(chǎn)落地、助組織績效提升”的目標。
