6月25、26日周末兩天，紡化SBU戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊研討在傳化商務(wù)會(huì)館舉行，來(lái)自?xún)蓜?chuàng)信息科技的朱明明老師圍繞“從戰(zhàn)略規(guī)劃到高效執(zhí)行”引導(dǎo)大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式研討，紡化SBU戰(zhàn)略規(guī)劃小組及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究人員共計(jì)20余人參加。
本次工作坊采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，通過(guò)運(yùn)用高效的、深度匯談的會(huì)議技術(shù)，在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，將工作坊成員的思考顯性化，并藉由引導(dǎo)師的催化技巧，幫助成員建立深層次的對(duì)話(huà)和交流，建立架構(gòu)性、步驟化的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，幫助大家碰撞出清晰的共識(shí)愿景、戰(zhàn)略定位，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織愿景。
“寓教于行”的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，積極推動(dòng)了成員間的快速融合。現(xiàn)場(chǎng)組建的行動(dòng)學(xué)習(xí)小組--SUPERMAN隊(duì)、涌動(dòng)隊(duì)、天眼隊(duì)，讓每個(gè)成員都充分參與，貢獻(xiàn)出自己的智慧。在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)討論環(huán)節(jié)，每組成員先在組內(nèi)進(jìn)行第一輪討論，形成討論的共識(shí)。第一輪討論結(jié)束后，每組派出兩位成員輪換到別組參與新的討論，在一輪輪的討論中，大家不斷分享傾聽(tīng)，豐富觀(guān)點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心內(nèi)在邏輯。三個(gè)小組在老師的引導(dǎo)下，商討制定圍繞各自?xún)r(jià)值主張的商業(yè)模式布局，從客戶(hù)細(xì)分、渠道通路、客戶(hù)關(guān)系、關(guān)鍵增值活動(dòng)、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵伙伴、收入來(lái)源幾個(gè)方面設(shè)計(jì)聚焦商業(yè)模式。經(jīng)過(guò)集體智慧的碰撞、聚焦、轉(zhuǎn)化，最終輸出了以“智慧服裝的引導(dǎo)者”、“面料染整技術(shù)頂尖專(zhuān)家”、“通過(guò)紡織化學(xué)品的卓越表現(xiàn)來(lái)提升人類(lèi)的生活品質(zhì)”為價(jià)值主張的三份邏輯清晰且極具創(chuàng)意的商業(yè)模式畫(huà)布。
通過(guò)本次戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊研討輕松的匯談氛圍，保障了組織的聯(lián)動(dòng)，激發(fā)了組織的活力，讓成員最大限度地互相表達(dá)和傾聽(tīng)，探索和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，跳出專(zhuān)業(yè)能力、知識(shí)層面等既定的思維路徑，跨越職能層級(jí)界線(xiàn)，在與多元主體的連接中，最終激發(fā)出共同的智慧，獲得新的創(chuàng)造力，有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中的步步奏效、層層落地。
