“下個(gè)階段，我們一定要拿下‘千里馬獎(jiǎng)’。”站在二階段“蝸牛獎(jiǎng)”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的紡化橋南工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)韓建設(shè)當(dāng)眾許下承諾。
“這次我們真的拿下‘千里馬獎(jiǎng)’了?！奔徎瘶蚰涎b卸組主管宋書(shū)潤(rùn)站在三階段“千里馬”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，散發(fā)著夢(mèng)想已成真的光芒。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)紡化橋南工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)韓建設(shè)和宋書(shū)潤(rùn)，小編發(fā)現(xiàn)在二階段“蝸牛獎(jiǎng)”事件后，“痛定思痛”，項(xiàng)目組當(dāng)機(jī)立斷，召集組員，重新分工，建立權(quán)責(zé)明確的工作制度；從評(píng)分項(xiàng)目入手，細(xì)化分析現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)工作，審查與標(biāo)準(zhǔn)的差異處，對(duì)癥下藥，有序推進(jìn)整改工作。
優(yōu)化人員配置，提高任務(wù)執(zhí)行力
這次紡化橋南立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目組特地設(shè)立了三人專(zhuān)項(xiàng)組，對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不間斷檢查、監(jiān)督、整改工作，三人專(zhuān)項(xiàng)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)作業(yè)進(jìn)行了進(jìn)度跟蹤，有效協(xié)同溝通困難問(wèn)題，及時(shí)有效完成當(dāng)日任務(wù)，做好日清工作，做好每項(xiàng)任務(wù)的驗(yàn)收工作。除此之外，還配置了文字專(zhuān)人、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專(zhuān)人，幫助現(xiàn)場(chǎng)操作工理解、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的宗旨，進(jìn)一步提高任務(wù)的執(zhí)行效率。
立體式整改協(xié)調(diào)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
從原料倉(cāng)庫(kù)到成品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部上下游統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改，有利于管理標(biāo)準(zhǔn)一致化的落實(shí)；面對(duì)發(fā)貨量大的現(xiàn)狀，調(diào)整作息時(shí)間，延長(zhǎng)配送時(shí)間，提供有保障的配送服務(wù)；從一張紙一個(gè)模式到標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)位編導(dǎo)書(shū)，制定嚴(yán)格的庫(kù)位管理指導(dǎo)制度；在內(nèi)部管理整改的同時(shí)，聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)老師，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)、期望優(yōu)化點(diǎn)制定有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作。協(xié)調(diào)時(shí)間與空間上的立體式作業(yè)管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
權(quán)責(zé)明確定制度，打造參觀(guān)樣板區(qū)
從通道到門(mén)窗、包裝產(chǎn)品、貨架，劃分工作責(zé)任區(qū)，建立承包責(zé)任制，從廠(chǎng)區(qū)到休息辦公場(chǎng)所，深入員工工作、生活，培養(yǎng)員工清掃主動(dòng)意識(shí)，增加清掃涉及面，降低清掃遺漏點(diǎn)，形成立體式清掃整改方案。面對(duì)日進(jìn)出貨量高達(dá)400噸、日參觀(guān)流量較大的現(xiàn)場(chǎng)，垃圾清掃工作尤為重要，橋南立體倉(cāng)庫(kù)在參觀(guān)線(xiàn)上的樣板區(qū)打造工作也將任重而道遠(yuǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)需求，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)又需要標(biāo)準(zhǔn)化管理制度作支撐，還有團(tuán)隊(duì)內(nèi)那份眾志成城、超拔的執(zhí)行力也成為了黑馬逆襲的關(guān)鍵之道。紡化橋南立體倉(cāng)庫(kù)正在架構(gòu)的是一張優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專(zhuān)業(yè)化人員配置的整改網(wǎng)絡(luò)藍(lán)圖。
從“蝸牛獎(jiǎng)”到“千里馬獎(jiǎng)”的體驗(yàn)，在精益TPM江湖上混的你get到了嗎？
科普時(shí)間：
在大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)物料的擺放還是平地堆垛式擺放，沒(méi)有有效地利用生產(chǎn)空間的時(shí)候。紡化橋南廠(chǎng)區(qū)已經(jīng)用上了立體貨架，不僅解決了倉(cāng)庫(kù)容量嚴(yán)重不足、進(jìn)出庫(kù)作業(yè)效率低、倉(cāng)儲(chǔ)成本越來(lái)越高、庫(kù)存管理難等問(wèn)題，還大大提升了企業(yè)管理水平和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的品牌形象。
紡化橋南廠(chǎng)區(qū)的立體貨架系統(tǒng)有許多的優(yōu)勢(shì)——優(yōu)勢(shì)一：增加庫(kù)存管理，使庫(kù)存容量大大增加；優(yōu)勢(shì)二：出入庫(kù)效率明顯提高，減少車(chē)間入庫(kù)時(shí)間和裝卸出庫(kù)時(shí)間。此外，立體貨架每個(gè)庫(kù)位都有庫(kù)位標(biāo)識(shí)，對(duì)于出入庫(kù)的準(zhǔn)確性提升，減少找貨時(shí)間，提高物流裝卸效率，更好更快的為市場(chǎng)服務(wù)。優(yōu)勢(shì)三：降低安全隱患，減少貨物損耗。貨架上的貨物相互不接觸、不擠壓，減少貨損；優(yōu)勢(shì)四：推進(jìn)精益管理。由原來(lái)的平地碼垛變?yōu)樨浖芷叫写a垛，使貨物堆放更加美觀(guān)、大氣，改善了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，整齊的防撞柱，清晰的6s管理看板，顯眼的安全通道和劃線(xiàn)，使倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
