2010年從紡化開始導(dǎo)入，精益TPM項(xiàng)目在傳化已落地踐行7年?！熬嫖幕恼Q生——五心文化”、“卓越現(xiàn)場(chǎng)的打造”、“精益氛圍的營(yíng)造”等一系列精益理念已慢慢深入人心。從起初只有紡化一家在推到現(xiàn)在由化學(xué)集團(tuán)精益TPM推行辦統(tǒng)籌，各企業(yè)用科學(xué)系統(tǒng)的、有邏輯的思維推行。力求通過(guò)精益TPM項(xiàng)目的推進(jìn)，助推各企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
精益管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地
今年是傳化新30年的開局之年，新格局，大有作為！徐冠巨董事長(zhǎng)在傳化新30年新征程新春茶話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“雖然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)管理任何時(shí)候都要扎實(shí)，傳化化學(xué)精益TPM管理要進(jìn)一步做好。”作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，傳化化學(xué)牢牢抓住改善、創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化精益TPM管理，加強(qiáng)精益平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)精益人才隊(duì)伍，敢于自我革命，將精益管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效有機(jī)銜接。
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是一切工作的中心，一切的工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展。而專家們?cè)缫褟囊酝冗M(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)精益TPM管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常好的手段和方法，能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。
精益之路，我們已在不斷前行
中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益之路。雖然，中國(guó)制造企業(yè)對(duì)精益思想的理解還不深入，但這種思想?yún)s是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。作為制造業(yè)的傳化化學(xué)，早在7年前就踏上了精益之路。
2016年作為精益管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，在對(duì)很多好案例、好經(jīng)驗(yàn)、好辦法等進(jìn)行整理成冊(cè)的同時(shí)，主要從精益課題、6S&TPM、人才保障、氛圍營(yíng)造四個(gè)方面開展改善、創(chuàng)新工作。其中華洋、紡化、日用品三家企業(yè)通過(guò)開展價(jià)值流分析發(fā)起5大精益課題，改善項(xiàng)目充分的運(yùn)用了測(cè)量系統(tǒng)分析、柏拉圖、FMEA等系列精益改善工具。項(xiàng)目小組在改善中充分的運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析，在分析中系統(tǒng)的設(shè)計(jì)改善策略，分別對(duì)效率、質(zhì)量與庫(kù)存等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行改善。涂料、合成、天松、化學(xué)品、能源五家企業(yè)，從現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員參與等幾個(gè)維度展開，搭建6S與TPM管理體系。還開展首屆精益TPM知識(shí)競(jìng)賽，組織11次精益TPM理論知識(shí)培訓(xùn)，設(shè)立培養(yǎng)精益人才的“雄鷹班”等精益工作。不斷激發(fā)員工的活力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在精益之路上，我們將繼續(xù)不斷前行。
精益之路只有開始沒(méi)有結(jié)束
最近董事長(zhǎng)在化工行視察中，肯定了化工精益TPM管理工作取得的成績(jī)。指出，要實(shí)現(xiàn)精益TPM常態(tài)化，以井然有序的車間環(huán)境促進(jìn)工作效率，同時(shí)他鼓勵(lì)將優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理以攝像錄制的形式宣傳出去。這更堅(jiān)定了我們要把精益TPM項(xiàng)目堅(jiān)持做下去的決心。但精益之路還很長(zhǎng)，我們離邁向“精益彩虹金字塔”頂端的終極目標(biāo)還有一定距離。
為打造精益隊(duì)伍，形成“自我造血功能”，構(gòu)建系統(tǒng)的精益運(yùn)營(yíng)體系。17年我們將成立精益TPM培訓(xùn)中心，培養(yǎng)傳化自己的顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)改善人員以及不斷提升班組管理能力。開發(fā)有傳化特色教材，播撒精益TPM種子，改善氛圍營(yíng)造持續(xù)提升。
為更好的把外部的經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)進(jìn)來(lái)，將精益管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相結(jié)合。17年我們還將以工廠卓越運(yùn)營(yíng)體系為抓手，繼續(xù)推行面向供應(yīng)鏈端到端的持續(xù)改善，創(chuàng)新性持續(xù)改善。達(dá)到以訂單快速響應(yīng)為目標(biāo)，降低庫(kù)存，改善質(zhì)量，提升效率的目的。繼續(xù)開展體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的精益課題，以6S-TPM樣板區(qū)為基礎(chǔ)，快速覆蓋非樣板區(qū)推行，打造卓越現(xiàn)場(chǎng)。
未來(lái)，繼續(xù)擼起袖子加油干，為達(dá)到“精益彩虹金字塔”頂端不斷前行?；瘜W(xué)集團(tuán)上下將進(jìn)一步貫徹落實(shí)“讓精益生產(chǎn)落地，助組織績(jī)效提升”的指導(dǎo)思想，通過(guò)實(shí)施精益TPM理念和具體工具方法來(lái)支持公司的高速發(fā)展，進(jìn)一步提高了企業(yè)的盈利能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。形成全員參與的微創(chuàng)新、微改善文化，為打造時(shí)代的化工企業(yè)奠定管理基礎(chǔ)。
