在剛剛過去的一周，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨連續(xù)深入化工企業(yè)一線視察，從紡化精化廠區(qū)、紡化橋南廠區(qū)、華洋廠區(qū)、涂料廠區(qū)，到嘉興的天松新材料和合成材料廠區(qū)，再到臨江二期項(xiàng)目和臨江化學(xué)品廠區(qū)，徐冠巨關(guān)心化工經(jīng)營，對(duì)化工下階段工作提出指導(dǎo)，關(guān)懷一線員工，為一線員工帶去了問候和信心。
今年，CPI指數(shù)上升，原材料價(jià)格上漲，化工行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海表示，由于新一輪安全環(huán)保嚴(yán)查、熱錢流入大宗原料采購導(dǎo)致基礎(chǔ)原料價(jià)格大幅上漲等原因，導(dǎo)致此次化工產(chǎn)品成本上升、利潤空間被壓縮，各企業(yè)面臨了市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。徐冠巨提出，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的敏感性，要認(rèn)真把握好趨勢(shì)，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。他結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及傳化新30年的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)化工產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，雖然存在市場(chǎng)壓力，但要保留傳化在制造業(yè)30年來一路摸索的精神，不忘歷史，回顧知新，并在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中提出了應(yīng)對(duì)措施和工作指導(dǎo)。
徐冠巨談供應(yīng)鏈管理：產(chǎn)業(yè)全鏈條視角審視企業(yè)經(jīng)營與管理
化工在行動(dòng)：以SAP項(xiàng)目為抓手，聯(lián)手物流打通產(chǎn)業(yè)上下游
徐冠巨提出：“企業(yè)管理要從供應(yīng)鏈的角度理解企業(yè)上游下游的邏輯關(guān)系、內(nèi)部生產(chǎn)的邏輯關(guān)系，要理清上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相互影響的因素，了解國家政策，與規(guī)則制定者保持信息統(tǒng)一，以此來作出管理決策，抓住行業(yè)上漲、下行時(shí)期的行情?！?/span>
傳化化學(xué)以SAP項(xiàng)目落地為契機(jī)，將打通內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)以銷售計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理水平提升。此外，聯(lián)合物流產(chǎn)業(yè)共同探索傳統(tǒng)制造業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，將物流服務(wù)系統(tǒng)與各企業(yè)無縫鏈接，創(chuàng)新經(jīng)營模式和管理模式，打通生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全鏈條的供應(yīng)鏈服務(wù)，推進(jìn)制造平臺(tái)化工作。更好地服務(wù)上下游企業(yè)，從上游處獲得原料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從下游處獲得銷售優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。
徐冠巨談國際化：以收購?fù)丶{為契機(jī)，增強(qiáng)國際化能力
化工在行動(dòng)：逐步建立規(guī)范的全球業(yè)務(wù)體系和運(yùn)營體系
去年，化工實(shí)現(xiàn)國際化實(shí)質(zhì)性突破，完成拓納收購，市場(chǎng)覆蓋超過70個(gè)國家，實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)布局，打通海外資本通道，開啟投資和融資的雙向國際化。
收購?fù)丶{只是第一步，關(guān)于如何與拓納協(xié)同發(fā)展，徐冠巨指出：“紡化與拓納資源整合過程中，要實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值的互動(dòng)傳遞，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！被⑼ㄟ^資源整合和雙方文化的融合，系統(tǒng)提升國際化運(yùn)營能力，整合雙方生產(chǎn)、物流、技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)拓納物流成本下降。明確雙方渠道和品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)預(yù)期協(xié)同。
在接下來的工作中，化工將立足全球視野和全產(chǎn)業(yè)鏈視角持續(xù)深化戰(zhàn)略，以清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營，以創(chuàng)新的思維探索新業(yè)務(wù)發(fā)展。以國際業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、拓納協(xié)同、財(cái)務(wù)合規(guī)為抓手，建立規(guī)范的全球業(yè)務(wù)體系和運(yùn)營體系。
徐冠巨談技術(shù)創(chuàng)新：重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，敢于自我革命
化工在行動(dòng)：相繼拿下歐洲創(chuàng)新中心、市級(jí)院士工作站、國家級(jí)創(chuàng)新企業(yè)
“2000元買勺鹽”的故事讓徐冠巨切身感受到了科技的重要性，他在傳化集團(tuán)30周年創(chuàng)未來主題文化活動(dòng)講話中曾提到：“我們各公司、各事業(yè)單元的產(chǎn)品專家、技術(shù)專家和工程師隊(duì)伍，以‘科學(xué)家精神’，打造了國家級(jí)技術(shù)中心，創(chuàng)造了國家專利，擬定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)了承載海量用戶的平臺(tái)智能化系統(tǒng)，及時(shí)響應(yīng)用戶的新需求，不斷推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化和產(chǎn)品迭代，壘起了傳化技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)個(gè)新高地！”
他在這次的視察中也多次提到，“要重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，敢于自我革命，思考如何運(yùn)用今天的條件，為明天創(chuàng)造效益”；“作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，我們要加強(qiáng)與政府、行業(yè)、科研院校的交流與互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)規(guī)律、研判發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)旗幟作用”。
化工重視技術(shù)創(chuàng)新，注重人才培養(yǎng)，給科技工作提供了良好的創(chuàng)新平臺(tái)，而高層次人才也成為助推傳化發(fā)展的重要力量?；ひ矊⒁院诵募夹g(shù)突破和全球創(chuàng)新資源整合為重點(diǎn)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力；以大江東項(xiàng)目為標(biāo)桿，提升智能制造和生產(chǎn)管理水平。2015年，傳化成功被認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2016年，傳化化學(xué)旗下的浙江傳化華洋化工有限公司院士站被認(rèn)定為“杭州市院士工作站”，對(duì)推動(dòng)建站企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)型、科研規(guī)劃和人才培養(yǎng)等都發(fā)揮了重要的作用。
徐冠巨談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之本
化工在行動(dòng)：2017年發(fā)力引進(jìn)國際人才
徐冠巨說過：“我們傳化有今天，是因?yàn)槟哿艘恢в胸?zé)任、懂感恩、善于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，一支有理想、有抱負(fù)、有情懷、有智慧、有意志力的員工隊(duì)伍。這是傳化事業(yè)得以不斷向前發(fā)展最為根本的內(nèi)在動(dòng)力！”
在此次視察中，徐冠巨也提出了人力資源部門要分析隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引進(jìn)人才，做好內(nèi)部班子靈活輪崗流動(dòng)，注重員工服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工匠精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工關(guān)懷文化建設(shè)，走進(jìn)員工的工作與生活。
面對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、時(shí)代要求，化工深刻地認(rèn)識(shí)到，人是時(shí)代的第一元素，化工以聚人、聚力、聚勢(shì)，以組織文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)突破為整體思路，打贏組織建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨著國際化進(jìn)程的推進(jìn)，2017年，化工將發(fā)力引進(jìn)國際人才。
徐冠巨談安全環(huán)保：鐵腕抓安環(huán)
化工在行動(dòng)：SRP與TPM雙輪驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)力
在安全環(huán)保方面，徐冠巨表示，安全環(huán)保是化工企業(yè)的重中之重，作為領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，多到現(xiàn)場(chǎng)查看，了解裝置情況。安全、環(huán)保問題與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)要用鐵的手腕來抓安環(huán)問題，并能層層下達(dá)，真真切切把安全放在首要位置，牢記“員工的生命高于一切，干部的責(zé)任重于泰山”。
化工企業(yè)由于原料、產(chǎn)品中易燃易爆、有毒有害物質(zhì)多；生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用及設(shè)備設(shè)施各個(gè)環(huán)節(jié)均存在較大風(fēng)險(xiǎn)等行業(yè)特征。為此，傳化化學(xué)運(yùn)用信息化手段，大膽創(chuàng)新，“傳化化學(xué)SRP-安全生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生?；⒗^續(xù)推進(jìn)SRP安全管理信息化系統(tǒng)（二期）建設(shè)項(xiàng)目，開發(fā)?；泛统邪塘鞒袒⒁?guī)范化安全管理程序，改進(jìn)提升安全基礎(chǔ)管理模塊。
化工精益TPM工作取得了一定的成績(jī)，徐冠巨表示，要抓好基礎(chǔ)管理，要加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)及內(nèi)循環(huán)，去產(chǎn)能、抓環(huán)保，實(shí)現(xiàn)精益TPM常態(tài)化，以井然有序的車間環(huán)境促進(jìn)工作效率，同時(shí)做好安全防患。同時(shí)他鼓勵(lì)將優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理以攝像錄制的形式宣傳出去。
