經(jīng)營目標全力沖刺
轉(zhuǎn)型升級堅定不移
唯有把握當下，方能掌握未來
讓我們堅定信心，更新觀念
堅守底層邏輯，主動擁抱變化
為成就“新時代 、新格局 、新化工”而努力奮斗！
2018 年是傳化化學集團“決戰(zhàn)未來五年，全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵一年。 面對嚴峻的外部挑戰(zhàn)，傳化化學集團全體干部員工砥礪奮進，各項工作穩(wěn)步推進。為了進一步貫徹集團務(wù)虛會精神 ，凝集共識、部署工作，10月8日，在化學集團多功能廳召開 2018年傳化化學集團三季度干部大會。
會上，傳化集團戰(zhàn)略研究中心主任楊傳生首先宣貫了集團務(wù)虛會精神，他從充分肯定推進轉(zhuǎn)型升級的成績、前面存在的問題、當前面對的宏觀經(jīng)濟形式和提出的要求四個方面?zhèn)鬟_了董事長的講話精神。2018年，國際國內(nèi)形勢同頻共振，在復(fù)雜的形勢下，傳化迎難而上，以變應(yīng)變，董事長從六個方面肯定了轉(zhuǎn)型升級的成績：1、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持增長，體現(xiàn)了我們經(jīng)營水平的提高；2、對高質(zhì)量發(fā)展、成就時代企業(yè)由理解轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動；3、整個集團組織建設(shè)工作形成了高度共識，并且層層發(fā)動起來；4、以現(xiàn)代思維、科學的態(tài)度推動創(chuàng)新發(fā)展、成就時代企業(yè)的意識更濃，行動更加科學；5、企業(yè)文化建設(shè)得到集團上下的重視和加強；6、大安全意識增強，在確保安全的情況下進行轉(zhuǎn)型升級。董事長也對接下來的工作提出了幾點要求：1、總結(jié)和提煉好本次會議的討論成果，并切實把這些成果轉(zhuǎn)化到行動中去；2、咬定全年目標不放松，全面完成年度各項指標任務(wù)；3、關(guān)于2019年的工作與目標。
此外，楊傳生也談了三點自己的體會：1、全面推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成就時代企業(yè)，集團到各個企業(yè)都要牢牢把握這個主題，轉(zhuǎn)型升級要鳳凰涅槃；2、我們的文化、我們的管理越來越強調(diào)回歸企業(yè)的本質(zhì)，經(jīng)營管理的三要素要牢牢記??；3、更加打開思維，尋求自身突破，開放、連接，弘揚工匠精神。
在分享環(huán)節(jié)，華洋公司總經(jīng)理屈亞平和化學品公司總經(jīng)理魯國鋒分別做了三季度復(fù)盤經(jīng)驗分享，圍繞持續(xù)改善的精益文化，精益改善氛圍持續(xù)升溫，日用品方勝遠作《改善要敢想》的主題分享。
會議最后，由傳化化學集團總裁周家海作傳化化學集團務(wù)虛會報告。周家海在報告中指出：對照集團對化工五年發(fā)展藍圖和2018年工作要求，化學集團上下不斷深化對轉(zhuǎn)型升級的認識 ，全面推動相關(guān)工作落實。我們的經(jīng)營業(yè)績、重點工作、組織氛圍等方面都呈現(xiàn)出積極的態(tài)勢，令我們更有信心堅定不移地縱深推進轉(zhuǎn)型升級，爭取更豐碩的成果。與此同時，正視外部復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部多維的組織挑戰(zhàn)，我們對轉(zhuǎn)型升級方向的設(shè)定、路徑的規(guī)劃、工作的執(zhí)行都必須再上新臺階。整個務(wù)虛會報告圍繞四大塊展開：1、正視經(jīng)營環(huán)境，更新發(fā)展理念；2、把握底層邏輯，應(yīng)對時代變化；3、重構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，加速轉(zhuǎn)型升級；4、工作布置，包括四季度工作布置和全面做好2019年工作計劃。
