2月27日，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨、傳化集團(tuán)副董事長徐觀寶、傳化集團(tuán)總裁金偉、傳化集團(tuán)高級(jí)副總裁陳捷、傳化集團(tuán)董事長助理徐迅以及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等一行19人，前往傳化化學(xué)各企業(yè)調(diào)研，針對(duì)傳化化學(xué)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營工作運(yùn)行情況進(jìn)行深度溝通交流。傳化化學(xué)集團(tuán)董事長吳建華、總裁周家海、高級(jí)副總裁傅幼林、副總裁魯國鋒、屈亞平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等隨同參加了調(diào)研。
董事長在化學(xué)品工廠、大江東工廠調(diào)研交流
董事長徐冠巨一行前往化學(xué)品工廠車間、大江東工廠車間、罐區(qū)等，實(shí)地調(diào)研化學(xué)品工廠和大江東工廠的建設(shè)及運(yùn)行情況。
董事長徐冠巨詳細(xì)了解錦綸油劑的產(chǎn)能及2018年產(chǎn)量，并對(duì)化學(xué)品滌綸復(fù)配車間推行的隨手擦行動(dòng)以及員工自主通過技改實(shí)現(xiàn)全部物料管道式投料，減少物料滴漏的行動(dòng)表示贊許；對(duì)針對(duì)洗桶和灌裝上存在的瓶頸問題，董事長徐冠巨建議可將此作為技術(shù)課題，讓員工自主探討是否可以采用自動(dòng)化等方式去解決。
目前，大江東工廠實(shí)現(xiàn)罐區(qū)輸送流程，解決了每年4萬噸原料靠人工吸、投料的問題，液體灌裝自動(dòng)線也實(shí)現(xiàn)機(jī)器人碼垛，三車間工藝除小料需要人工添加外，其他均實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)完成……面對(duì)一系列應(yīng)用場(chǎng)景，董事長徐冠巨連聲說到，這才是（傳化）現(xiàn)代化工廠裝備。
在聽取化學(xué)品公司經(jīng)營工作匯報(bào)以及大江東工廠一、二階段項(xiàng)目建設(shè)、政策爭(zhēng)取等方面的工作匯報(bào)后，董事長徐冠巨對(duì)工廠的變化以及工人的精神面貌表示欣慰，他感慨，傳化是制造起家的，從制造到服務(wù)制造，三十三年來一直沒有脫離過制造業(yè)的范疇。隨著蕭山城市化進(jìn)程，騰籠換鳥，傳化兩年建起了大江東工廠，擁有自己先進(jìn)的現(xiàn)代化工廠裝備?！靶鹿S，新面貌，站在我們自己的現(xiàn)代化工廠里，我感到特別的欣慰。”
董事長徐冠巨進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，傳化化學(xué)正在走向真正的智能制造。連續(xù)五年持續(xù)增長，真正開啟了高質(zhì)量發(fā)展之路。新的起點(diǎn)上，化工轉(zhuǎn)型升級(jí)要走在前列。董事長徐冠巨要求化工要拿出“智造”的心態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)智能制造。同時(shí)要立體式打造品牌，要打響“傳化智能制造”的品牌，在行業(yè)活動(dòng)中，向政府、向客戶推介傳化智能制造，要把他們請(qǐng)進(jìn)來，參觀化工工廠、研發(fā)中心，與客戶互相了解，為客戶提供解決方案。
此外，傳化化學(xué)要降本增效，重點(diǎn)解決物流問題?；ひ钊胙芯抗?yīng)鏈，研究上下游，將降下來的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，更好地為客戶服務(wù)。
董事長在傳化化學(xué)研發(fā)大樓
調(diào)研交流中，董事長一行來到傳化化學(xué)研發(fā)大樓，對(duì)研發(fā)大樓的主體功能、投入使用、運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)行了全面了解，參觀了出具報(bào)告可在全球超過70個(gè)國家和地區(qū)互認(rèn)的CNAS恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，以及理化分析實(shí)驗(yàn)室SEM掃描電鏡、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，并了解了馬丁代爾起毛起球儀、萬能材料試驗(yàn)機(jī)、箱式起毛起球儀等儀器的功能和使用，詳細(xì)聽取了化學(xué)集團(tuán)技術(shù)研究院副院長宋金星的全面介紹后，充分肯定了傳化化學(xué)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的顯著成績，同時(shí)也希望化工技術(shù)創(chuàng)新能力再上一個(gè)新臺(tái)階。
董事長在傳化日用品車間
從研發(fā)大樓來到日用品洗衣粉中控室，董事長徐冠巨和大家分享了傳化在1996年斥資六千多萬元投資洗衣粉項(xiàng)目的故事，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)在整個(gè)杭州市也是位居前列的，對(duì)于一家民營企業(yè)更是不容易。董事長徐冠巨詳細(xì)了解了高壓泵故障監(jiān)測(cè)儀和電接點(diǎn)壓力表改善、能耗改善以及設(shè)備整體運(yùn)行效率情況。目前，日用品液洗車間的意大利自動(dòng)化設(shè)備國產(chǎn)化改造，給公司提升生產(chǎn)效率近15%，節(jié)約費(fèi)用近2萬元/月，以及流水線自動(dòng)擰蓋機(jī)的自主研制，節(jié)約改造費(fèi)用近20萬元等，董事長對(duì)此頻頻點(diǎn)頭贊許，同時(shí)鼓勵(lì)化工繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，提高生產(chǎn)效率。
董事長在化工橋南工廠、傳化華洋廠區(qū)與員工交流
調(diào)研交流的最后一站，董事長徐冠巨等人來到了橋南廠區(qū)，與一線人員親切交流。
2018年，橋南產(chǎn)量突破13萬噸，人均效率提升22.4%；通過內(nèi)部攻關(guān)增加了預(yù)計(jì)每年將提升效益120萬的硬挺劑后處理裝置。 此外，華洋自主設(shè)計(jì)了全自動(dòng)化生產(chǎn)投料的干強(qiáng)劑項(xiàng)目；天松舊鋼帶機(jī)設(shè)計(jì)改制利舊項(xiàng)目節(jié)約60余萬元……
董事長徐冠巨詳細(xì)了解了各項(xiàng)目，對(duì)員工“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的工作態(tài)勢(shì)表示贊賞，希望橋南年年都有進(jìn)步，并提出加強(qiáng)宣傳一線員工的創(chuàng)新改善行動(dòng)，展現(xiàn)員工良好的精神面貌，希望華洋早日實(shí)現(xiàn)“再創(chuàng)一個(gè)新華洋”的目標(biāo)。
在隨后的座談交流中，董事長徐冠巨一行認(rèn)真聽取了傅幼林、屈亞平、沈巨軍、朱滌飛等總經(jīng)理工作匯報(bào)后，針對(duì)具體工作進(jìn)行了工作交流。
集團(tuán)副董事長徐觀寶、集團(tuán)總裁金偉、高級(jí)副總裁陳捷等人分別圍繞化工以及集團(tuán)總部的發(fā)展作了分享與要求。他們提出，化工要加強(qiáng)下游行業(yè)問題、現(xiàn)代化工工廠建設(shè)、安全環(huán)保等問題的重視與改進(jìn)，同時(shí)也要注意人才隊(duì)伍的建設(shè)問題。目前，化工一線干勁足、活力大，也充分展現(xiàn)出了化工智能制造的企業(yè)風(fēng)貌，展現(xiàn)了“壓艙石”發(fā)展態(tài)勢(shì)，集團(tuán)總部要向化工學(xué)習(xí)，讓集團(tuán)總部人員多前往一線歷練、交流，多挖掘一線優(yōu)秀人才，要多做既發(fā)揮集團(tuán)作用又能給企業(yè)賦能的事情，共同促進(jìn)傳化的發(fā)展。
傳化集團(tuán)董事長徐冠巨對(duì)化工發(fā)展提出新的要求
調(diào)研最后，董事長徐冠巨對(duì)化工發(fā)展提出新的要求與指導(dǎo)。
董事長徐冠巨感慨化工每年走一走，每年都有新感覺。化工今年的變化很大，在各方面都展現(xiàn)出嶄新面貌，這跟集團(tuán)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是分不開的。“今天調(diào)研過程中，各企業(yè)所提出的問題和要求，我們列入到重點(diǎn)工作中，以項(xiàng)目組形式與產(chǎn)業(yè)合力完成解決。我們要有信心，促使社會(huì)改變對(duì)化工的看法，為國家發(fā)展好化工事業(yè)、為化工行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)傳化的力量。‘世上無難事，只要肯攀登’，只要我們肯攀登，傳化事業(yè)發(fā)展就無難事?！?br /> 通過化工一線生產(chǎn)場(chǎng)景、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、精益管理、員工精神風(fēng)貌等，可以看出化工的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)在最基礎(chǔ)層面形成了濃厚的氛圍。“企業(yè)是在我們手中締造的，我們把基礎(chǔ)打好，傳承好，讓企業(yè)擁有未來?！?/strong>董事長徐冠巨與交流人員分享了自己參觀化工的感受。化工一路走過來不容易，基礎(chǔ)打好，未來就會(huì)更好。
看經(jīng)營增長，在上游原材料大幅漲價(jià)等情況下，生存環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，化工通過員工熱情的發(fā)揮、技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)和管理等等，持續(xù)保持了30%以上的復(fù)合增長，這是非常不容易的；看開局狀況，根據(jù)化工2019年1-2月份的經(jīng)營情況，化工已經(jīng)有了很好地開局，相信一季度開門紅是可以保證的；看策略謀劃，今年化工謀劃比較早，大家也都是充滿信心，一片生機(jī)和活力，這種景象是難能可貴的。今天各業(yè)務(wù)部門的匯報(bào)都根據(jù)自己的實(shí)際情況開展策略謀劃，有精細(xì)化管理、差異化策略、技術(shù)改造、精準(zhǔn)施策等，各方面都有好的策略和方法。
董事長徐冠巨進(jìn)一步提出，化工的轉(zhuǎn)型升級(jí)體現(xiàn)出兩大優(yōu)勢(shì)：基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。三十多年的化工，各業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力足，一旦找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｍ瑫r(shí)可以借鑒發(fā)展中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，只要肯在轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展征程上行動(dòng)，就能夠成功。
因此，化工要有信心，行業(yè)強(qiáng)國，要堅(jiān)定發(fā)展好化工產(chǎn)業(yè)。盡管我們還存在困難，但我們也存在經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，化工可以在上下游供應(yīng)鏈方面做一點(diǎn)前景的事情，為進(jìn)一步的發(fā)展做好各種準(zhǔn)備，董事長徐冠巨強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)信行業(yè)強(qiáng)國，把握好趨勢(shì)，思考未來如何發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
對(duì)于化工產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，董事長徐冠巨也提出要求。要把傳化的發(fā)展與蕭山的城市化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合要規(guī)劃好，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，體現(xiàn)傳化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要布局好傳化化學(xué)。要做好全球研發(fā)中心、員工保障中心、博物館、化工總部、化工生產(chǎn)基地等一攬子的計(jì)劃考慮，配合城市化的進(jìn)程。
此外，化工要關(guān)注形勢(shì)的變化，關(guān)注國內(nèi)外宏觀形勢(shì)變化、行業(yè)形勢(shì)變化。比如環(huán)保、中美貿(mào)易戰(zhàn)、局部地區(qū)動(dòng)蕩等帶來的影響，要時(shí)刻關(guān)注，形勢(shì)分析對(duì)了就是生產(chǎn)力。
針對(duì)化工具體業(yè)務(wù)的發(fā)展，董事長徐冠巨強(qiáng)調(diào)，化工要在當(dāng)前整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展中，執(zhí)行好“1+2+N”的戰(zhàn)略。在向品牌企業(yè)靠攏的過程中，搶占市場(chǎng)份額，制造絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于化學(xué)品、紡化的發(fā)展既要微觀考慮，又要有正面格局和宏觀發(fā)展的考慮；華洋的發(fā)展要有再創(chuàng)一個(gè)“新紡化”的雄心壯志；涂料要做“小老虎”；日用品要考慮好戰(zhàn)略發(fā)展。
董事長徐冠巨提出，化工做的好的要持續(xù)發(fā)揚(yáng)?！敖裉煳铱吹搅?0年企業(yè)打造的一支傳化隊(duì)伍，這是最寶貴的財(cái)富，這是我們工匠、科學(xué)家、營銷大師、管理精英、科研專家多通道形成的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)?！?/strong>在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)全方位的隊(duì)伍建設(shè)中，要讓人往正確的方向走，跨板塊以及進(jìn)行國際化的交互，多歷練。
“我對(duì)化工的發(fā)展充滿信心，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)當(dāng)傳化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的‘排頭兵’?！倍麻L徐冠巨勉勵(lì)化工產(chǎn)業(yè)努力奮斗一季度，實(shí)現(xiàn)化工開門紅！
