全國兩會已開幕，全國人大代表、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨帶著他的觀點、建議已經(jīng)抵達(dá)北京，將與全國各地代表委員一起，繼續(xù)認(rèn)真履職，以高度的責(zé)任意識和滿腔熱忱為改革發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
今年的全國兩會，徐冠巨的目光聚焦在哪些方面？讓我們一起來看看。
聚焦一
"民營企業(yè)要有信心"
今年兩會，徐冠巨的“聲音”之一就是“民營企業(yè)堅定信心干好自己的事，一定能釋放出高質(zhì)量發(fā)展的新活力”。
徐冠巨說，2018年第四季度以來，從中央、到地方，都把對民營企業(yè)的重視、對制造業(yè)的重視放到了前所未有的高度，抓對了，抓準(zhǔn)了，讓企業(yè)特別鼓舞和振奮，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立了堅定信心、注入了強大動力！
徐冠巨認(rèn)為，民營企業(yè)過去靠活力，未來還是要靠釋放活力。信心是真正的“壓艙石”，“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”關(guān)鍵是“穩(wěn)信心”！
作為擁有14000余名員工的民營企業(yè)掌舵人，徐冠巨責(zé)任在肩，今年兩會他帶著對民營企業(yè)的相關(guān)建議參會。五年來，徐冠巨一直帶領(lǐng)企業(yè)在全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，推動企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向“智能制造”和“智能服務(wù)”協(xié)同發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。
“形勢好的時候也有不好的企業(yè)，形勢不好的時候也有好的企業(yè)，關(guān)鍵看企業(yè)的核心競爭能力，變化中總是蘊藏著機遇?！彼J(rèn)為，要堅定信心，持續(xù)前行。
聚焦二
“堅守制造和服務(wù)制造就是強產(chǎn)業(yè)強國家”
除了民營企業(yè)，徐冠巨還一直為實體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)“鼓與呼”。他始終認(rèn)為，制造業(yè)強則國家強，要更好地服務(wù)制造。今年兩會，他再次關(guān)注制造和服務(wù)制造。
從制造業(yè)起家，到發(fā)展服務(wù)生產(chǎn)制造的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，徐冠巨一直堅守在實體經(jīng)濟(jì)。
對制造業(yè)本身，徐冠巨認(rèn)為，應(yīng)該借助新的技術(shù)，在優(yōu)勢中更加優(yōu)勢，實現(xiàn)有技術(shù)的先進(jìn)制造。此外，還應(yīng)大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這也是傳化一直在做的。
為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展賦能，傳化智能物流，已形成全國27個省份160個城市的網(wǎng)絡(luò)布局。
目前，隨著智能系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的植入，及傳化公路港城市物流中心的服務(wù)，就能讓企業(yè)在傳化網(wǎng)上完成一單到底的貨物配送。
2018年，“傳化網(wǎng)”服務(wù)企業(yè)26萬多家，平臺貨運總量12億噸，貨值18萬億元，為所服務(wù)的制造業(yè)企業(yè)降低物流成本30%以上。
徐冠巨認(rèn)為，服務(wù)制造的前景很好，責(zé)任也重。傳化一直呼吁看好服務(wù)制造的藍(lán)海，一方面看到了制造業(yè)的需要，另一方面是責(zé)任，強產(chǎn)業(yè)、強國的責(zé)任。
聚焦三
“做足健康扶貧功夫 才能啃下精準(zhǔn)扶貧‘硬骨頭’”
培養(yǎng)一批新型“鄉(xiāng)村赤腳醫(yī)生”、每個行政村要有一所符合條件的衛(wèi)生室......精準(zhǔn)扶貧是今年兩會徐冠巨最關(guān)心的內(nèi)容之一。
而這正基于傳化和徐冠巨的自身實踐。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，傳化積極投身精準(zhǔn)扶貧。
從2017年開始，傳化謀劃推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧行動，主要從健康扶貧入手，依托“傳化慈善基金會”平臺，面向全國深度貧困地區(qū)，幫助1000個深度貧困村各援建一所“傳化?安心衛(wèi)生室”，覆蓋和服務(wù)150萬人口。
傳化建安心衛(wèi)生室，是基于一定的調(diào)研。為切實把好事辦好，徐冠巨專門抽出時間，和項目團(tuán)隊一起，到江西、貴州、云南等地貧困地區(qū)進(jìn)行深入調(diào)研和推進(jìn)工作。隨著工作的深入，徐冠巨與項目團(tuán)隊體會到，因病致貧、因病返貧是制約脫貧的關(guān)鍵短板。
徐冠巨表示，我國農(nóng)村貧困人群致貧因素當(dāng)中，有42%是因病造成的。特別是在農(nóng)村深度貧困地區(qū)，改善鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件的需求很大。
2018年傳化投入1個多億，在江西、貴州、云南、湖北的深度貧困地區(qū)，建成了350所鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，并配齊醫(yī)療器械設(shè)備，已經(jīng)有52萬多人開始享受到“傳化?安心衛(wèi)生室”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
該項目還在繼續(xù)推進(jìn)，到2020年將建成1000所，幫助解決因病致貧、因病返貧“最后一公里”問題。其中，在浙江省對口幫扶地區(qū)，2018年傳化推進(jìn)了貴州雷山、湖北利川等地的衛(wèi)生室建設(shè)，2019年還將增加在貴州從江、四川南充等地的覆蓋。
精準(zhǔn)確定項目村、確保建設(shè)質(zhì)量和規(guī)范、推動“互聯(lián)網(wǎng)+村醫(yī)培訓(xùn)”......為建設(shè)好“傳化·安心衛(wèi)生室”，切實發(fā)揮好健康扶貧的作用，傳化開展了大量的具體工作。
在精準(zhǔn)扶貧上，除了“傳化?安心衛(wèi)生室”項目，傳化還推出了“傳化?安心驛站”和 “傳化?善源社區(qū)”兩個項目，面向3000萬卡車司機以及浙江省、市、區(qū)社區(qū)老人、家庭困難學(xué)生和其他困難群眾。
“我們做了大量的調(diào)研工作，為的就是要‘精準(zhǔn)’。不僅要精準(zhǔn)地找到‘窮根’在哪里，還要精準(zhǔn)的開‘藥方’，精準(zhǔn)地惠及最需要的人群，才能真正啃下這塊‘硬骨頭’?！毙旃诰拚f，積極投身到脫貧攻堅偉大行動中去，參與國家戰(zhàn)略的實施，“是我們民營企業(yè)義不容辭的責(zé)任”。
新的一年履職之路已經(jīng)開啟，徐冠巨將不忘初心，繼續(xù)前行。
