“以前機會多，都在擴大產(chǎn)能滿足市場，沒有把獲得的效益投資在核心競爭力上。企業(yè)對打造核心競爭能力的重視程度還不夠?！?br /> “改革開放40年，我們有了很好的發(fā)展，但我們發(fā)展的還只是一片‘竹林’，現(xiàn)在我們的任務(wù)是要把‘竹林’發(fā)展成為‘森林’，就需要有核心競爭力，要加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?br /> 3月26日下午，杭州之江飯店報告廳內(nèi)燈光明亮，座無虛席。參加完全國兩會歸來的全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨，第一時間以宣講員的身份走進杭州會場，向數(shù)百名浙江企業(yè)家代表宣講傳達全國兩會精神，分享兩會感悟，勉勵全體浙商。
宣講會上，徐冠巨結(jié)合履職情況，圍繞會議特點、大會各項報告的主要精神、大會取得的重要成果等多個方面進行了系統(tǒng)介紹，重點對習(xí)近平總書記參加代表團審議時的重要講話精神、中央領(lǐng)導(dǎo)參加浙江代表團審議講話精神和履職情況進行了解讀。此外，徐冠巨還以一個企業(yè)家的視角，結(jié)合國際國內(nèi)形勢，與在座企業(yè)家分享了自己的想法和感悟。
臺下的兩百多名浙江企業(yè)家代表時而認真聆聽，時而在筆記本上做下記錄，他們滿懷期待徐冠巨分享的“真經(jīng)”——2019年，浙江企業(yè)，到底要在哪些方面下功夫？
"民營企業(yè)要有信心"
今年兩會上，徐冠巨的“聲音”之一就是“民營企業(yè)堅定信心干好自己的事，一定能釋放出高質(zhì)量發(fā)展的新活力”。
徐冠巨說，2018年第四季度以來，從中央、到地方,都把對民營企業(yè)的重視、對制造業(yè)的重視放到了前所未有的高度，抓對了，抓準(zhǔn)了，讓企業(yè)特別鼓舞和振奮，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立了堅定信心、注入了強大動力！
他認為，民營企業(yè)過去靠活力，未來還是要靠釋放活力。信心是真正的“壓艙石”，“穩(wěn)經(jīng)濟”關(guān)鍵是“穩(wěn)信心”！ “形勢好的時候也有不好的企業(yè)，形勢不好的時候也有好的企業(yè)，關(guān)鍵看企業(yè)的核心競爭能力，變化中總是蘊藏著機遇?！毙旃诰拚J為，要堅定信心，持續(xù)前行。
“開放發(fā)展，把‘竹林’變‘森林’”
今年全國兩會上，外商投資法草案成為各方關(guān)注的焦點，也是徐冠巨關(guān)注的重點之一。
“《外商投資法》代表們花了一天半的時間來討論，非常熱烈?！毙旃诰拚f，這外商投資法草案給他留下了四個最深刻的印象：外商在中國投資發(fā)展享受國民待遇；外商的產(chǎn)品進入政府采購序列；外商在中國的收益可以以人民幣或者外匯形式自由匯入或匯出；強化外商投資的保護，特別是技術(shù)的保護?！斑@部《外商投資法》草案簡潔明了，闡述清楚，讓外商都能看得懂，在全世界引起關(guān)注，肯定也會吸引更多的外商到中國投資?！?br /> 代表們討論熱烈，他們是如何看待外商投資的？徐冠巨認為，中國改革開放40年有這么大的成就，與外商、外資、外企進來是分不開的。“過去我們什么也沒有，什么都不懂。外商進來，我們引進、消化、吸收、創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗、技術(shù)，由此獲得成長和發(fā)展。”
“未來我們依然需要外商、外資、外企?！毙旃诰拚J為，改革開放40年來，我們有了很好的發(fā)展，但我們發(fā)展的是一片“竹林”，要成為一片有厚實基礎(chǔ)的“森林”，唯有改革開放，不斷學(xué)習(xí)。徐冠巨強調(diào)，無論營商環(huán)境，還是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，還是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，都需要虛心學(xué)習(xí)，不能夠關(guān)閉大門。面對經(jīng)濟全球化的機遇，民營企業(yè)要在競爭中我們不斷去學(xué)習(xí)，堅定地走轉(zhuǎn)型升級的道路，以此增強我們的競爭力。
“堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級”
2018年以來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了不小的考驗。世界經(jīng)濟增速放緩，保護主義、單邊主義加劇，國際大宗商品價格大幅波動，不穩(wěn)定不確定因素明顯增加；國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力；實體經(jīng)濟困難較多，民營和小微企業(yè)融資難融資貴問題尚未有效緩解；金融等領(lǐng)域風(fēng)險隱患也依然不少。徐冠巨坦言，即使傳化這樣的企業(yè)也遇到了不小的挑戰(zhàn)。
但盡管外部環(huán)境風(fēng)雨飄搖，傳化依然全面推進轉(zhuǎn)型升級，業(yè)績再創(chuàng)新高：2018年，傳化化學(xué)在消化原材料上漲的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了40%的效益增長；新安化工利潤同比增長135%；物流利潤同比增長80%……
“民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義，民營企業(yè)家要做新時代高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，要全面加快轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展?！毙旃诰尢嵝褟V大浙商，必須意識到拐點已至。但不管大環(huán)境怎么變，唯有擁抱時代變化，把時代元素轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展要素，不斷構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭能力，才是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本之道。
“如何實現(xiàn)鳳凰涅槃，走出一條面向新時代的持續(xù)發(fā)展新路，為此傳化堅定推進轉(zhuǎn)型升級?！毙旃诰拊谡憬韴F全體會議上表示，傳化擬抓住數(shù)字經(jīng)濟的重大機遇，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合方面孜孜探索。在認識上，對標(biāo)新時代，以高質(zhì)量發(fā)展要求自己；在行動上，以傳化物流為突破口，以構(gòu)建智能物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)為抓手，服務(wù)實體經(jīng)濟提質(zhì)增效降本。
“大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”
從制造業(yè)起家,到發(fā)展服務(wù)生產(chǎn)制造的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),徐冠巨一直堅守在實體經(jīng)濟。對制造業(yè)本身,徐冠巨認為,應(yīng)該借助新的技術(shù),在優(yōu)勢中更加優(yōu)勢,實現(xiàn)有技術(shù)的先進制造。此外,還應(yīng)大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),這也是傳化一直在做的。
作為浙江民營企業(yè)的一員，近5年來，傳化集團已經(jīng)全面推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展行動，從一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，向“智能制造”和“智能服務(wù)”協(xié)同發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。
徐冠巨認為,服務(wù)制造的前景很好,責(zé)任也重。傳化一直呼吁看好服務(wù)制造的藍海,一方面看到了制造業(yè)的需要,另一方面是責(zé)任,強產(chǎn)業(yè)、強國的責(zé)任。
“2019年，我們提出營業(yè)收入923億元，同比增長8.4%；利潤總額36億元，同比增長38%的目標(biāo)。我想，今年的形勢依然是嚴峻的，但國家的政策措施，決心之大、力度之大超過預(yù)期，我們浙商只要在核心競爭力上下功夫，一定大有可為?！毙旃诰拚f，從一季度的形勢來看，繼續(xù)延續(xù)了良好發(fā)展態(tài)勢，傳化有信心實現(xiàn)全年的目標(biāo)。
