2月24日，《浙江日報(bào)》以《傳化化學(xué) 打一場“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”》為題，介紹傳化化學(xué)在疫情防控期間，工作重點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，防控手冊十天更新三個(gè)版本，連點(diǎn)成線，由線成網(wǎng)，助力打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙線戰(zhàn)役。相關(guān)報(bào)道如下：
在位于杭州錢塘新區(qū)的傳化化學(xué)大江東生產(chǎn)基地，車間內(nèi)的智能化產(chǎn)線正24小時(shí)無休地運(yùn)轉(zhuǎn)。“我們正在生產(chǎn)來自孟加拉國、越南和巴基斯坦等市場的1500噸紡織化學(xué)品訂單，并分批陸續(xù)完成交付。”傳化化學(xué)大江東生產(chǎn)基地總經(jīng)理於偉剛告訴記者，目前基地的產(chǎn)能負(fù)荷已恢復(fù)至日均水平的50%。
產(chǎn)能復(fù)蘇的背后，傳化化學(xué)打響了一場“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”。“疫情影響之下，企業(yè)必須提前布局、主動(dòng)迎接沖擊，避免‘兩眼一抹黑’。”傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海告訴記者，疫情發(fā)生以來，傳化化學(xué)三次調(diào)整階段性工作重點(diǎn)，2月10日起，企業(yè)的工作重點(diǎn)從“抗疫情、保平安、穩(wěn)運(yùn)營”全面轉(zhuǎn)向“抗疫情、抓經(jīng)營、促變革”，就在2月23日當(dāng)天，工作重點(diǎn)的順序又切換為“抓經(jīng)營、促變革、抗疫情”。
“去年9月，基地完成了智能化工廠的建設(shè)并投入試運(yùn)行，削減了生產(chǎn)線上近四成的勞動(dòng)密集型崗位，這為特殊時(shí)期復(fù)工打下了基礎(chǔ)?！膘秱偨榻B，傳化化學(xué)大江東生產(chǎn)基地有近七成生產(chǎn)一線員工來自外地，全面復(fù)工前幾天，傳化化學(xué)在政府支持下優(yōu)先確保自動(dòng)化操作和裝備信息化等核心崗位人員返崗，復(fù)工初期，海外訂單和庫存補(bǔ)貨成為生產(chǎn)重點(diǎn)。
疫情時(shí)期抓經(jīng)營，做好人員盤點(diǎn)是基礎(chǔ)。2月9日起的10天內(nèi)，在傳化內(nèi)部，一本疫情防控員工手冊已經(jīng)更替了3個(gè)版本?！案鶕?jù)疫情變化和政府要求的變化，我們對手冊內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，在杭州健康碼上線后，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)立即被吸納進(jìn)手冊?！笔謨缘钠鸩葚?fù)責(zé)人、傳化化學(xué)集團(tuán)組織與人力資源部總經(jīng)理張小英說，指導(dǎo)手冊相當(dāng)于一本作業(yè)指導(dǎo)書，編寫的核心標(biāo)準(zhǔn)在于3個(gè)字：可執(zhí)行。
“傳化化學(xué)員工比較多，大家對疫情的重視程度、應(yīng)對能力各有差異，好在我們在前期防疫過程中已積淀了一套工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程化體系，并進(jìn)一步細(xì)化、可執(zhí)行化?！睆埿∮⒔榻B，手冊在成型過程中被發(fā)放至傳化化學(xué)的5個(gè)防疫工作組內(nèi)征求意見，確保全流程防疫工作都有章可循。
“防控疫情沒有竅門，但企業(yè)如果能做到思想統(tǒng)一、組織到位，就可以形成自己的打法?！敝芗液Ｕf，無論何時(shí)，“抓經(jīng)營”都是企業(yè)的天然屬性。“受上下游企業(yè)復(fù)工情況、員工返崗情況和各地物流恢復(fù)情況不一等因素影響，目前傳化化學(xué)的產(chǎn)能和設(shè)備利用率恢復(fù)還有很大空間。我們正在轉(zhuǎn)變思路，爭取把短期壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的能力?！彼嘎?，傳化化學(xué)上下都在通過網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等形式參與到客戶經(jīng)營維護(hù)中，公司內(nèi)部形成的復(fù)工指導(dǎo)方案也成為不少客戶準(zhǔn)備復(fù)工時(shí)的參考。
復(fù)工以來，傳化化學(xué)陸續(xù)接到的海外訂單不斷增加。目前，傳化化學(xué)約七成員工已陸續(xù)抵杭，預(yù)計(jì)2月底前員工到崗率可達(dá)80%?！拔覀儗⒁贿呑鲇唵?，一邊為更多下游企業(yè)的陸續(xù)復(fù)工做好補(bǔ)倉準(zhǔn)備?！膘秱傉f。
