2月17日下午，在精化一樓會議室召開了“精益TPM第18階段總結”大會，會上各廠區(qū)設備保全小組代表對TPM“2”step報告進行匯報和發(fā)表，同時顧問師對第18階段輔導工作進行了總結點評，以及推行辦對“2011年精益項目工作總結”進行了匯報并頒發(fā)了第18階段“千里馬”獎。
精化廠區(qū)設備自主保全小組代表首先發(fā)言。廠區(qū)代表首先對TPM“2”step推行的方法和取得成果進行匯報，文字與圖片相結合，生動形象的展示了兩源（困難源、污染源）問題的治理、OPL的制作、清掃工具的開發(fā)，把員工的聰明才智淋漓盡致的展現(xiàn)出來；老區(qū)廠區(qū)設備自主保全代表隨后也對TPM“2”step報告進行匯報，分別從成果展示、問題的發(fā)現(xiàn)及整改方面進行了闡述，以及對今后TPM工作的打算，值得一提的是，通過對TPM工作的深刻認識，他們把TPM的開展方法生動形象的賦成一首詩，贏得了在座各位聽眾的熱烈掌聲；最后，橋南廠區(qū)的代表也進行了闡述，動員組員相互學習，運用Know-Why、5why 分析方法進行現(xiàn)場兩源（困難源、污染源）問題的改善，即改善了環(huán)境，又提高了能力。
顧問師在聽取了匯報之后，對現(xiàn)階段工作進行了總結輔導。他說，TPM工作注重的是全員參與，是共識的提升、素質的提升，在這些提升都達到了一定的高度后，這種管理將變成一種組織行為，滲透在日常的每一處細節(jié)。他希望我們工廠的每一位管理者、每一位員工都能把“要我改變”，變成“我要改變”，只要今天比昨天進步一點點，就是對昨天的突破。
最后，蔡寧東對會議進行了總結。他說，精益TPM工作的推進，離不開每一位員工和在座給位的努力和付出，從TPM“0”step，到TPM“1”step，再到現(xiàn)在TPM“2”step任務的完成，每上一個臺階，都是一次破繭成蝶。回過頭看現(xiàn)在廠區(qū)的改觀，不僅是工作環(huán)境更加干凈有序，更重要的是我們員工的能力在成長和做精益TPM項目信心的在增加，他勉勵大家為精益TPM項目的推進貢獻自己的力量。
精益TPM 第18階段“千里馬”獎被老區(qū)廠區(qū)摘得。
