近日，傳化股份品牌文化推進(jìn)小組向其公司內(nèi)所有干部及每個(gè)部門、班組發(fā)放了《員工管理手冊》。該手冊是在股份人力資源的牽頭下，工會、黨團(tuán)組織的共同配合下，在原有手冊的基礎(chǔ)上，對涉及化工產(chǎn)業(yè)員工較為密切的一些制度、規(guī)則進(jìn)行了總結(jié)。
就此，記者專門電話采訪了傳化股份人力資源經(jīng)理邵尊林，他就新版《員工管理手冊》進(jìn)行了說明。他指出，《員工管理手冊》比較系統(tǒng)地對員工密切相關(guān)的制度進(jìn)行了梳理和提煉，同時(shí)對員工常用的政策和流程進(jìn)行了匯總和說明。一是為了讓員工能更清晰和便捷地知道公司的管理規(guī)范，引導(dǎo)員工什么該做，什么不該做，同時(shí)在規(guī)范之余為員工提供更加便捷地便民渠道；二是為了讓管理者更加清晰地掌握涉及員工切身利益的規(guī)章制度和流程，讓管理更加規(guī)范和專業(yè)，讓管理有章可循，有據(jù)可依。
員工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，非一本手冊所能羅列和盡述，手冊只是加強(qiáng)員工管理的一種信息傳達(dá)。管理者和員工都要正確看待員工關(guān)系管理，其有利于改善企業(yè)和員工之間的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展和凝聚力的提升是有好處的，但也要正確認(rèn)識其本質(zhì)。要按市場規(guī)律辦事，要按原則辦事，要公正公平地看待員工關(guān)系管理，企業(yè)和員工要相互互動而非相互遷就和對立。
新版《員工管理手冊》不僅在內(nèi)容更加豐富，而且可讀性更強(qiáng)，版面的設(shè)計(jì)和配圖更加吸員工。
