近日，傳化股份主管競(jìng)聘會(huì)在集團(tuán)多功能培訓(xùn)廳召開。本次主管競(jìng)聘旨在響應(yīng)公司提出的“提拔一批，調(diào)整一批主管”的要求，為員工提供公平的工作和晉升機(jī)會(huì)，引入并建立員工職業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助。
本次主管競(jìng)聘吸引了廣大員工積極報(bào)名參加，競(jìng)聘內(nèi)容包括三個(gè)部分，一是競(jìng)聘者自我陳述，二是現(xiàn)場(chǎng)抽題答辯，三是評(píng)委隨機(jī)提問。現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘者按照組別依次上臺(tái)演講并抽題答辯，最后以小組的形式與評(píng)委官現(xiàn)場(chǎng)交流。
會(huì)場(chǎng)上，競(jìng)聘者們按照各自競(jìng)聘的崗位特點(diǎn)，詳細(xì)分析了自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、未來工作設(shè)想，任職后目標(biāo)設(shè)定及檢驗(yàn)方法等內(nèi)容，同時(shí)按照程序?qū)Ω?jìng)聘工作小組設(shè)定的測(cè)評(píng)題目展開了激烈地答辯?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)委們也從專業(yè)的角度出發(fā)，向競(jìng)聘者提出了很多考核性、建設(shè)性、指導(dǎo)性的問題，并按照預(yù)設(shè)的評(píng)分要求對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行打分，并對(duì)其是否通過進(jìn)行投票。傳化股份人力資源總監(jiān)羊志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)：股份主管競(jìng)聘的目的不僅是在場(chǎng)上比發(fā)揮、比口才，更是對(duì)競(jìng)聘者以往工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及綜合能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)。其意義在于營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)上崗、能者上位的氛圍和機(jī)制，競(jìng)聘者既要在會(huì)場(chǎng)上精彩表現(xiàn)，更要在平時(shí)的工作中多積累、多學(xué)習(xí)、多鍛煉，提升自我價(jià)值和能力。
據(jù)悉，傳化股份人力資源部根據(jù)2012年第二次總裁辦會(huì)議的部署，對(duì)股份公司范圍內(nèi)一部分新增和調(diào)整的主管崗位開展了內(nèi)部競(jìng)聘。本次競(jìng)聘的評(píng)委會(huì)由股份相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工代表共同組成，初步形成了全面評(píng)價(jià)、廣泛參與的良好局面。評(píng)委們按照預(yù)設(shè)的評(píng)分要求對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行打分，其得分在及格線以上的競(jìng)聘者還需獲得在場(chǎng)評(píng)委2/3以上的投票，方可確定為該崗位主管候選人。本次傳化股份主管競(jìng)聘結(jié)果將于近日進(jìn)行公示。
