HR專家方曉登臺(tái)講學(xué) 促化工人力成本可量化、可控化
2012.07.24
7月21日上午，由傳化股份人力資源部主辦的題為“企業(yè)人力成本可量化、可控化及人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制”專題培訓(xùn)在集團(tuán)二樓電教室舉行，傳化化學(xué)各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及人力資源條線全體人員參加了培訓(xùn)，傳化股份副總裁來躍民主持。
具有17年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任全國(guó)100多家企業(yè)人力成本與勞動(dòng)關(guān)系顧問人力資源專家方曉老師應(yīng)邀登臺(tái)講學(xué)。方曉首先就正確理解人力資源政策，給出了勞動(dòng)規(guī)范學(xué)、勞動(dòng)財(cái)稅學(xué)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)學(xué)三個(gè)分析維度，并圍繞國(guó)家十二五期間提出的收入分配改革——工資增長(zhǎng)、財(cái)稅改革、社會(huì)保障，對(duì)當(dāng)前企業(yè)用工的政策環(huán)境做了深入剖析。關(guān)于用工風(fēng)險(xiǎn)，他提出了用工常態(tài)管理的6個(gè)調(diào)整和企業(yè)人力資源管理面臨的7大變革，從實(shí)務(wù)操作層面給出了防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。在用工成本控制方面，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分解，并逐一分析，通過巧妙變通，提出了工資成本優(yōu)化的6個(gè)可行性方案。整場(chǎng)培訓(xùn)，通過海量的實(shí)操案例，對(duì)各項(xiàng)理論、方案、措施一一闡述，有的放矢、深入淺出，獲得了現(xiàn)場(chǎng)的一致認(rèn)可。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，不少學(xué)員紛紛舉手，就當(dāng)前工作中遇到相關(guān)問題，與方曉進(jìn)行了探討交流，氛圍十分熱烈，與會(huì)人員紛紛表示獲益匪淺。
2012年，隨著國(guó)家兩會(huì)和各地人力資源保障會(huì)議的召開，有關(guān)人力資源政策正悄然發(fā)生著變化，加上當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨著成本高和經(jīng)濟(jì)下滑的雙重壓力。在這種特殊的環(huán)境下，如何準(zhǔn)確把握政策脈搏，有效做好人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范和用工成本控制，成為當(dāng)前企業(yè)管理中非常關(guān)注的話題?；诖?，傳化股份人力資源部積極尋找外部培訓(xùn)資源，通過引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀的人力資源管理方法和理念，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)。組織方負(fù)責(zé)人羊志堅(jiān)表示，在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下，大力提高人力資源工作者對(duì)用工政策的敏感性和前瞻性，顯得尤為重要，各級(jí)人力資源工作者應(yīng)該扎實(shí)學(xué)習(xí)，深入研究，不斷提高控制用工成本和駕馭用工風(fēng)險(xiǎn)的能力，從人力資源管理上推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效。
