4月6日，《浙江日報》頭版關(guān)注傳化集團高質(zhì)量健康發(fā)展。
【足跡·傳化集團】
2010年8月11日至17日，《浙江日報》連續(xù)報道了傳化集團構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的成果和經(jīng)驗。
8月24日，習(xí)近平同志就此作出重要批示，指出“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是建設(shè)和諧社會的重要方面”，并指示組織力量開展調(diào)研。
2011年8月15日至16日，全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會在北京舉行，傳化集團作為先進典型代表在會上作了經(jīng)驗交流。習(xí)近平同志在大會上發(fā)表重要講話，再次充分肯定了傳化集團構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的做法和經(jīng)驗。
走進傳化集團，隨時隨地能感受到一種“變”的緊迫感——以數(shù)字化為切口，以化工、物流、農(nóng)業(yè)為主的傳化，正在大刀闊斧進行戰(zhàn)略重整、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織再造、流程重建。
12年前，習(xí)近平同志對傳化集團構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作出重要批示，如今，傳化正賦予“和諧”更多涵義：在有尊嚴地工作和體面地生活之余，讓和諧成為內(nèi)驅(qū)力，帶領(lǐng)企業(yè)和員工跳出舒適區(qū)，一道能提高、有發(fā)展；傳化，也正從這種“新和諧”中汲取更多的動力：作為營收千億級、志在構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)大平臺的高成長企業(yè)，即使在疫情的深刻影響下，傳化近5年的復(fù)合增長率仍高達30%，員工收入保持年均12%的增長。
在傳化集團董事長徐冠巨眼中，所有這一切異曲同工，也水到渠成，因為這些年，傳化的目標只有一個：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展，再造一個新傳化。
為青年員工搭建廣闊的成長舞臺
踩準發(fā)展節(jié)點，始終和時代同步
今年農(nóng)歷新年剛過，50余名傳化各板塊業(yè)務(wù)管理人員登上南下航班。等待他們的，是一場在深圳華為大學(xué)舉行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)。
這樣的大規(guī)模訓(xùn)戰(zhàn)，在傳化已成慣例?！捌髽I(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，思想理念必須先行?！眰骰瘓F黨委書記、執(zhí)行總裁陳捷告訴我們，8天時間，各板塊供應(yīng)鏈、營銷、管理、研發(fā)等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案開始構(gòu)建，可他更看重的，是大家在發(fā)展思路上的蛻變，“數(shù)字化變革正在重塑傳化。對于大部分員工在傳統(tǒng)制造業(yè)板塊的傳化來說，形成快速推進數(shù)字化的共識、能力、合力是一項大工程，需要董事會和黨委合力引領(lǐng)。”
如果說傳化是艘大船，董事會是船長，那么黨和國家的政策指引就是“指南針”。在傳化，集團的每一項重大決策黨委會都主動參與，認真研討。決策一旦確定后，黨委就會堅定地與董事會“并肩而戰(zhàn)”。
“過去三十年有傳化，未來三十年還有沒有傳化？”許多傳化人至今記得12年前這場席卷集團上下的大討論。
彼時，正是傳化的“高光時刻”——國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要批示，讓這家民營企業(yè)成為全國標桿，省內(nèi)外來學(xué)習(xí)考察的人絡(luò)繹不絕?？尚旃诰抟验_始更理性地審視未來：只有不斷增強員工的危機意識和責(zé)任意識，才能使傳化始終和時代同步，永遠不落伍。
由黨委牽頭實施、著眼未來的討論和反思就此開始，在集團上下持續(xù)了整整兩年，相關(guān)的辯論、討論、學(xué)習(xí)活動，通過黨群組織延伸到企業(yè)的各個角落。
從開始的爭議，到“必須轉(zhuǎn)型”成為上下共識，轉(zhuǎn)型之路日益明晰。2011年起，傳化開始向建設(shè)線上線下聯(lián)動的智能物流平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型，并帶動化工、農(nóng)業(yè)等板塊轉(zhuǎn)型升級；2015年，傳化物流戰(zhàn)略升級。在集團黨委號召下，各個黨組織鼓勵成熟板塊的黨員干部、業(yè)務(wù)骨干：走出“舒適區(qū)”，投入物流硬仗。
走還是不走？在化學(xué)板塊干得順風(fēng)順水的業(yè)務(wù)骨干俞順紅，面臨職業(yè)生涯的重大抉擇。陳捷代表黨委先后3次找他談心，從集團戰(zhàn)略布局聊到企業(yè)未來發(fā)展，最終的一番話觸動了他：“這是你將個人的奮斗、企業(yè)的命運和國家的發(fā)展聯(lián)系在一起的機會?！?/span>
“7年多的實踐重塑了我的職業(yè)生涯?！庇犴樇t說，那次，有近40名業(yè)務(wù)骨干完成板塊遷移，奔赴全國各地。他先后輾轉(zhuǎn)成都、南充，逐步成長為物流板塊大區(qū)總直至總公司副總。如今，線下的傳化公路港物流中心從當年的3個發(fā)展到近70個，線上的傳化智能物流工業(yè)網(wǎng)平臺覆蓋全國，成為浙江第一批省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)線上年發(fā)貨量超6.67億件，在推進浙江乃至全國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升、數(shù)字化改革等方面發(fā)揮重要作用。
毫不夸張地說，傳化每一次面臨重大產(chǎn)業(yè)抉擇，黨組織都會從不同的角度研究分析并提出意見，在企業(yè)上下統(tǒng)一思想、凝聚合力，通過思想引領(lǐng)，讓這艘大船踩準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)點，始終和時代同頻共振。
這些年，在精細化工與新材料領(lǐng)域，傳化全面向智能制造發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈整合價值；在物流領(lǐng)域，形成全國智能物流網(wǎng)絡(luò)平臺，提升供應(yīng)鏈運營效率，服務(wù)“雙循環(huán)”；在科技城領(lǐng)域，打造以生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)為核心的國際科創(chuàng)社區(qū)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
“現(xiàn)在的傳化，和10年前甚至5年前的傳化，已大不一樣。”徐冠巨說。
傳化化學(xué)制造中心大江東基地航拍圖
黨建做實了，就是生產(chǎn)力
在傳化工作15年，集團辦公室常務(wù)副主任黃媛媛對一件事印象深刻：過去，是黨建“嵌入”生產(chǎn)經(jīng)營，如今，是黨建“融入”生產(chǎn)經(jīng)營。
一字之差，折射理念之變?！霸趥骰h建和經(jīng)營沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而是真正做到了你中有我、我中有你?！秉S媛媛說，通過與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，黨建已成為傳化企業(yè)治理的有機組成，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。
來到傳化化學(xué)本部基地橋南三車間，首先映入眼簾的是黨小組、工會小組、團小組及班組展示窗，內(nèi)容“干貨”十足。
黨員亮明身份和承諾，并曬出黨小組績效目標責(zé)任書：從黨員互助結(jié)對解決問題、黨員攻關(guān)項目到引領(lǐng)職工小家和青年文明號建設(shè)，任務(wù)具體實在，完成進度以百分比或時間精準表達。
“從責(zé)任書可以看出，傳化的黨建工作具體、務(wù)實、管用！”傳化化學(xué)本部基地黨支部組織委員、總經(jīng)理助理張建軍，是從橋南三車間走出來的青年骨干。他告訴我們，量化考核督促黨組織和黨員必須在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面帶頭建功，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。近年來，每年由傳化黨員帶頭推進攻堅克難重點任務(wù)超過80個，完成率100%，累計創(chuàng)收近億元。
在傳化，黨員無疑是推進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。
常用于涂層的PA產(chǎn)品，是傳化紡織化學(xué)品中的一個重要系列，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出渣、結(jié)皮導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)出率偏低是“老大難”問題。去年，三車間黨小組牽頭開展“提升PA產(chǎn)品得率”項目攻堅，歷時11個月，將PA系列產(chǎn)品得率從97.4%提升到98.7%，不僅實現(xiàn)了PA產(chǎn)品產(chǎn)出率指標在全行業(yè)領(lǐng)跑，還在質(zhì)量界奧林匹克——第46屆國際ICQCC上斬獲金獎，成為傳化化學(xué)在質(zhì)量管理領(lǐng)域首次獲得的國際大獎。
目標一致、組織一體、工作協(xié)同，在傳化，無論生產(chǎn)、研發(fā)還是管理、營銷，要將黨建和經(jīng)營分開，確實很難。
在物流南充公路港，身為支部書記的運營中心經(jīng)理何霞，幾乎每天的微信步數(shù)都在“2萬+”，她帶領(lǐng)全體黨員探索“125”工作機制，即星期一檢查、星期二整改、星期五“回頭看”，不僅讓管理效率更高，更讓傳化人成為客戶眼中的貼心人，即便受到疫情影響，公路港出租率仍保持在98%以上；在衢州公路港，總經(jīng)理吾晟星剛在園區(qū)度過了難忘的14天，3月初疫情來襲，園區(qū)封閉管理，在他的倡導(dǎo)下，9名黨員干部成立突擊隊，卷起鋪蓋住進辦公室，有序從靜下來到動起來，服務(wù)城市物流高效運轉(zhuǎn)……
“在我們傳化，最先進的職工在黨內(nèi)，沖在最前的是黨員?！毙旃诰拚f，2021年傳化的業(yè)績很耀眼：集團各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)營業(yè)總收入1445億元，比上年增長30%；利潤總額92億元，比上年增長139%，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大幅提升。
可他卻對另一組數(shù)據(jù)更加自豪：過去10年，傳化共發(fā)展200余名優(yōu)秀員工入黨，集團黨群組織600多名任職干部成為企業(yè)經(jīng)營管理力量。
在徐冠巨眼里：黨建做實了，就是生產(chǎn)力。
傳化一直秉持“幸福員工”的企業(yè)發(fā)展理念
打造共同體，企業(yè)和員工相互成就
對人的尊重，是傳化30余年發(fā)展最大的秘笈。再造傳化，人依然是主角。
“我們一直強調(diào)和諧勞動關(guān)系，現(xiàn)在我們更加注重企業(yè)和員工的共同發(fā)展。”傳化集團工會主席羊志堅說，傳化要在利益共同體、事業(yè)共同體基礎(chǔ)上打造命運共同體，這意味著，不僅要讓各產(chǎn)業(yè)、各層級的員工有尊嚴感、獲得感、幸福感，更要有存在感、參與感、成就感。
去年，集團召開首屆科技工作者座談會。會后，人力資源部門快速響應(yīng)科技人員建議，啟動職位職級和薪酬體系優(yōu)化設(shè)計，建立全通道職業(yè)發(fā)展機制，進一步提高科技工作者的地位和待遇。
這讓24歲的劉倩下決心“自降身價”——入職4年后，她主動要求從傳化化學(xué)大江東工廠質(zhì)檢部副主管，轉(zhuǎn)崗到工藝技術(shù)組，成為一名普通員工。
“我找準了今后的發(fā)展方向：后端檢測轉(zhuǎn)到前端研究，走P序列專業(yè)發(fā)展通道?！眲①徽f，傳化1.3萬名員工中，超過10%成為事業(yè)合伙人，在大江東工廠核心管理和技術(shù)人員中，近半數(shù)人員進入了各類股票激勵或虛擬股權(quán)長期激勵，“在傳化當技術(shù)人員，幸福感既來自收入，更來自個人價值的體現(xiàn)，是企業(yè)給了我們平臺?！?/span>
在傳化，已涌現(xiàn)出一支5200人規(guī)模的新時代產(chǎn)業(yè)工人和技能型員工隊伍。他們的出現(xiàn)，也讓傳化完全不同于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。
占地300畝的傳化化學(xué)大江東工廠，去年全面完成構(gòu)建的智能制造工程六大場景已進入數(shù)字化運營：化學(xué)成品通過數(shù)字化智能大屏實時監(jiān)管原料輸送及生產(chǎn)過程，智能控制的AGV小車通過空中廊道輸送成品，進入基地的員工、車輛軌跡實時在線……
“傳化早已沒有了傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民工，我們都在向高質(zhì)量高科技轉(zhuǎn)型！”初入傳化，中專學(xué)歷的桂美章只是一名勞務(wù)派遣工，這些年，他抓住集團的一切培訓(xùn)機會，不僅提升了學(xué)歷，更讓自己在技能上始終保持行業(yè)領(lǐng)先。今年“五一”，集團將評選20名傳化勞模、20名傳化工匠，榮譽與職業(yè)發(fā)展通道和薪酬體系的應(yīng)用直接打通……他早就躍躍欲試了。
人的高質(zhì)量發(fā)展，最終會反哺企業(yè)。傳化化學(xué)技術(shù)研究院在科研投入上從來不惜重金，而且不怕失敗、允許失敗，這份寬容與支持，讓每位員工更渴望成功。該研究院副院長王小君告訴我們，近年來，技術(shù)研究院研發(fā)投入持續(xù)保持20%左右增長，2022年研發(fā)投入預(yù)算增幅更是達40%以上。研究成果迅速產(chǎn)業(yè)化，助力企業(yè)在充分競爭的化工領(lǐng)域領(lǐng)先發(fā)展。
“企業(yè)的方向、制度對了，發(fā)展好了，員工就會和你一起奮斗，真正形成共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的共同體，最終推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！毙旃诰薜膭?chuàng)業(yè)藍圖里，傳化的再造，還在繼續(xù)。
來源：浙江日報、浙江新聞客戶端
